Александр Козуб

Полгода назад я опубликовал статью про «бэклог проблем». Перечитал ее, остался недоволен. В ней я описал симптом и предложил лечить его инструментом, который в моей собственной практике превратился в оружие для защиты от заинтересованных. Главного я тогда не назвал.

«Слушайте пользователя». Это главный совет продактам последние десять лет. Дельный совет. Но он не помогает, когда в команде все слушают и приносят разные решения, противоречащие друг другу. Слушать вы умеете. Решать, кого из своих слушать, нет.

Семь месяцев назад я опубликовал статью про ментальные ограничения в управлении продуктом. Перечитал ее, остался недоволен. Слишком плоско. Слишком абстрактно. Главного я тогда не сформулировал.

Поиск работы на уровне CPO (Chief Product Officer) в 2026 году перестал быть операционной задачей. Я применил к нему корпоративный стратегический инструментарий (PESTEL, Porter, VRIN, финансовое моделирование) и получил NPV +8,7 млн рублей на горизонте 24 месяцев. Это не история "как я нашел работу мечты" и не просьба о советах. Это разбор метода и…

Есть одна вещь, которая меня не отпускает уже несколько лет.

Есть один вопрос, который я задаю себе перед каждым серьёзным решением: «А что вообще происходит вокруг?»

CPO в российском финтехе получает в диапазоне 850К–1,2М ₽/мес. в качестве базового оклада, а совокупное вознаграждение в компаниях Big Tech достигает 2–3 М ₽/мес. — наивысший уровень оплаты для продуктовых позиций в самом высокооплачиваемом ИТ-секторе страны. Однако ландшафт меняется стремительно: рынок труда в российском ИТ перешёл от рынка кандид…

"Если знаешь противника и знаешь себя, сражайся хоть сто раз, опасности не будет; если знаешь себя, а противника не знаешь, один раз победишь, другой раз потерпишь поражение; если не знаешь ни себя, ни противника, каждый раз, когда будешь сражаться, будешь терпеть поражение."

Не могу не поделиться своим открытием! Хотя для многих это и прозвучит как баян, но я для себя вновь открыл ценность ИИ.

“Надо увеличить ценность нашего продукта!” - фраза, которую произносил, пожалуй, каждый продакт хотя бы раз за свою карьеру. Эта фраза уже так набила оскомину, что уже потеряла всякий смысл.

Пьеса в 15 частях от продуктового лидера, который строил-строил лояльность, да так и не достроил.

В новой статье хочу попробовать новый формат. Надеюсь, что в новом виде материал возымеет больше интереса и лучше получится донести ключевые мысли и тезисы.