Ваша команда выкатывает новую фичу за фичой. A/B-тесты показывают +3% к конверсии. Продакт ставит задачам статус "Done", команда получает поздравления от СРО. А через два месяца выясняется: 40% пользователей по-прежнему отваливаются на том же критичном шаге. Проблема не решена. Но в бэклоге она больше не приоритетна - там уже 47 других "важных" зад…
Александр Козуб
с 20.10.2025
Chief Product Officer (CPO) | Fintech & Entertainment Product | 19+ Years Scaling Tech Innovations | Transforming Ideas into Profitable Growth
15 подписчиков
0 подписок
Почему команда из 200 разработчиков оценивает задачу в 6 месяцев, когда стартап из 10 человек делает её за месяц? Почему продукты со временем теряют способность к инновациям, даже имея все ресурсы? Ответ не в технологиях. Ответ - в ментальных ограничениях.
Сегодня хочу поднять вопрос о двух весьма важных и в то же время сложных аспектах менеджмента - принятие собственных ошибок и увольнение членов команд. Казалось бы, большинство из нас уже прошли через эти испытания, получили свою порцию ошибок, навыки и опыт, но тема продолжает оставаться актуальной.
Замечаю, что в современной продуктовой разработке царствует методологический хаос и даже фреймворкоблудие. Продакты и команды мечутся между удовлетворением «потребностей пользователей», решением «задач» через Jobs to be Done и внедрением «геймификационных механик», не особо вникая, как эти концепции связаны между собой.
За 19 лет в найме я потратил миллионы рублей на ошибки. Вот что я понял о том, кого мы на самом деле нанимаем.
Во-первых слишком мало эмодзиков, мы не верим.
Во-вторых слишком много ии-признаков. Мы опять не верим.
В-третьих очень показательна картинка: в ней чётко отражено , какими автор видит окружающих людей. Один косой, другой кривой, третий яйцеголовый. Этого достаточно, чтобы обходить такую контору стороной.
Мы постоянно путаем понятия: подменяем цели тактическими задачами, называем операционное управление стратегией, составляем планы на 100 страниц вместо того, чтобы найти тот самый единственный рычаг, ключ к успеху. Ричард Румельт в своей книге «The Crux: How Leaders Become Strategists» (в русском переводе — «Взлом стратегии») расставляет все по мест…
По следам недавно прочтенного учебника Роберта Гранта «Современный стратегический анализ». Не буду слишком много времени уделять восхвалению автора, скажу коротко — это точно необходимо прочитать каждому, кто управляет компанией или влияет на её развитие (даже product-менеджерам).
💼 Почему Друкер должен быть настольной книгой каждого менеджера?
🌟 Только что завершил чтение книги Питера Друкера «Практика менеджмента» — и не могу не поделиться впечатлением!