В рамках руководства маркетинговым производством у меня стоит задача оптимизации и автоматизации процессов. В рамках этой задачи я и подошёл к типовой операции в диджитал агентстве. А именно регулярной аналитики по площадкам РСЯ до их эффективности.
Руководитель маркетингового производства в IT-Agency. Запускаю рекламу для топовых брендов России. Руковожу командами специалистов.
В рамках руководства маркетинговым производством у меня стоит задача оптимизации и автоматизации процессов. В рамках этой задачи я и подошёл к типовой операции в диджитал агентстве. А именно регулярной аналитики по площадкам РСЯ до их эффективности.
Привет! Дети — цветы жизни. Так хочется их радовать, что я задумал детский рисунок перевести в картинку, которую использовать для последующей печати на футболке.
Привет, коллеги. Меня зовут Павел. Более 5-и лет работаю в IT-agency. Несмотря на штат из 150 человек, мы не гиганты индустрии, а небольшое бутиковое агентство.
Привет, коллеги. Меня зовут Павел, и я больше 10 лет в маркетинге. За это время я перестал делить знания на «профессиональные» и «бытовые». Хорошая идея работает везде.
Привет, я Павел Злобин. В IT-Agency я руковожу командами маркетологов и отвечаю за производственные процессы. Если говорить проще — постоянно думаю, как повысить КПД «цеха»: где мы тратим лишние часы, что можно автоматизировать, какие рутинные действия съедают время сильных специалистов и так далее. Именно это привело меня к вайбкодингу.
Этот вопрос висит в воздухе каждого профессионального чата. Недавно и мои коллеги вкинули «вечную тему», и под ней моментально образовалась гора ценных, сырых данных.
Вы наверняка слышали о дивидендных системах для сотрудников. Владельцы бизнеса внедряют их с благой целью: дать топ-специалистам и управленцам почувствовать себя частью общего успеха.