я с Вами очень согласен. при этом же согласии я вижу в организациях крупных, средних и уже даже малых особую потребность в "дополнительных часа менеджмента и HR" как я выразился. и тут конечно идет речь о бизнес-коучинге, организационном коучинге и при всей моей любви и тяготению к обычности, тут будет немного сложно и непонятно...но я постараюсь. есть такое немного медицинское понятие, как персистентность (persistence), способность долго держать цель, её целостность и идти в направлении неё. так вот она очень сильно слабеет в настоящие времена высокой неопределенности и при этом высокой плотности информационного потока. это всегда было задачей руководителей, потом еще и HR, а теперь и их времени не хватает, чтобы держать ту саму управленческую и предпринимательскую определенность. Правильно подобранный Бизнес-Коуч (опыт+личность) именно эту проблему/задачу решает. не претендую на истину, насчитываю на критику, очень желаю и сам разобраться)
я с Вами очень согласен.
при этом же согласии я вижу в организациях крупных, средних и уже даже малых особую потребность в "дополнительных часа менеджмента и HR" как я выразился. и тут конечно идет речь о бизнес-коучинге, организационном коучинге и при всей моей любви и тяготению к обычности, тут будет немного сложно и непонятно...но я постараюсь.
есть такое немного медицинское понятие, как персистентность (persistence), способность долго держать цель, её целостность и идти в направлении неё. так вот она очень сильно слабеет в настоящие времена высокой неопределенности и при этом высокой плотности информационного потока. это всегда было задачей руководителей, потом еще и HR, а теперь и их времени не хватает, чтобы держать ту саму управленческую и предпринимательскую определенность. Правильно подобранный Бизнес-Коуч (опыт+личность) именно эту проблему/задачу решает.
не претендую на истину, насчитываю на критику, очень желаю и сам разобраться)