AfterBoss
Если Вы не знаете, то позволю себе Вас поправить. О заполнителях карточек и их удобстве речь на страницах этого ресурса не идёт, как о деле малозначимом. Обсуждаются проблемы развития компаний и профессионального развития тех, кто способен влиять на окружающих. В данном случае дискурс идёт о том, способны ли компании знающие свое дело не потерять эффективность своей работы после перехода на удаленку. Мой ответ таков: без потери качества переход на удаленку не возможен.
Удаленка ни при каких обстоятельствах не работает отлично. Она ограничивает полноценное участие человека в созидательном процессе со всей полнотой человеческих отношений при решении значимых задач. Человек не может хотеть быть на удаленке. Подобно тому как никто не хочет быть на удаленке в ресторане с друзьями.
Достигаторство в своём крайнем проявлении связано с эмоциональной ограниченностью руководителя и проявляется в виде отсутствия с его стороны эмпатии, инициативности, поддержки организационной культуры и вообще любой активности, выходящей за пределы его EQ. Один из признаков наличия достигатора в компании - отсутствие в коридорах компании полноценной жизни с человеческими эмоциями. В таких структурах люди работают эффективно только в период отсутствия достигатора в офисе. Такой тип является самым сложным и, к сожалению, некорректируемым.
Парадоксально, но синдром самозванца может сыграть положительную роль. Его можно рассматривать как чрезмерную реакцию на особые события, которая усугубляет положение человека. Но она же может стать источником новых продолжений, которые отличаются от сценариев, которые возникли бы без влияния синдрома. Новые идеи, которые будут выкристаллизовываться в состоянии синдрома будут более глубокими и жизнеспособными. Возможно здесь уместно известное всем: «Как закалялась сталь»…