Большинство продуктовых команд думают, что их главная проблема - это скорость разработки. На практике почти всегда выясняется другое: команды делают много, но не то. Когда приоритеты выбираются "на ощущениях", продукт растёт случайно - если повезёт.
В этом посте я покажу, как принимать продуктовые решения без хаоса, как расставлять приоритеты…