Верховцев Владимир, методист

Поколение Z выросло в эпоху интернета и это даёт ложное ощущение, что они всё знают или легко могут найти. Но им что делать после университета или колледжа? Возможно, обучение для них не так важно? Скорее всего, они получат информацию по любому вопросу «на лету» – зачем тогда диплом? Или учиться всё ещё важно? И как эффективно развиваться без скучн…

Бизнес — штука живая. И когда в компании что-то идёт не так, руководитель часто ищет спасение в привычном и понятном: «Нам бы тренинг по коммуникации», «Запустите короткий онлайн-курс по работе со сложными клиентами», «Срочно нужно поднять стрессоустойчивость команды». Звучит знакомо? Методист, тренер или координатор обучения кивает, берёт задачу в…

Ниже поделюсь обзором компетенций, необходимых внутреннему бизнес-тренеру, чтобы реализовать своё главное предназначение – положительное влияние на бизнес своей компании, предприятия.

Представьте типичный рабочий день: вы пишете отчёт, параллельно отвечаете в трёх чатах, планируете встречу, а в голове уже крутится срочный запрос от начальника. Кажется, вы всё успеваете. Но к вечеру накатывает чувство опустошения, раздражения и тревоги, будто вы пробежали марафон, но не увидели финишной ленты.

Феномен зависимости подчинённых от руководителя обычно возникает из-за сочетания организационных, психологических и управленческих факторов. В крайнем выражении это проявляется в форме «управленческих обезьян» – феномене «обратного делегирования». Масштаб этого явления растёт и приводит к тотальной «усталости» руководителя – «моя команда не думает…

Мы так устроены, что требуем хоть небольшого, но внимания к своему будущему. Неизвестность нам неприятна и даже может пугать. Это в детективном романе мы до последнего хотим, чтобы интрига сохранилась, а в жизни хочется определённости.