Верховцев Владимир, методист

Представьте типичный рабочий день: вы пишете отчёт, параллельно отвечаете в трёх чатах, планируете встречу, а в голове уже крутится срочный запрос от начальника. Кажется, вы всё успеваете. Но к вечеру накатывает чувство опустошения, раздражения и тревоги, будто вы пробежали марафон, но не увидели финишной ленты.

Феномен зависимости подчинённых от руководителя обычно возникает из-за сочетания организационных, психологических и управленческих факторов. В крайнем выражении это проявляется в форме «управленческих обезьян» – феномене «обратного делегирования». Масштаб этого явления растёт и приводит к тотальной «усталости» руководителя – «моя команда не думает…

Мы так устроены, что требуем хоть небольшого, но внимания к своему будущему. Неизвестность нам неприятна и даже может пугать. Это в детективном романе мы до последнего хотим, чтобы интрига сохранилась, а в жизни хочется определённости.