Молодежь не ждет, а использует возможности в бизнесе. Как парни из Москвы работают на оборонку...

Сегодня российская тяжелая промышленность, особенно оборонный сектор, столкнулись с серьезной проблемой. Из-за санкций нарушились поставки стали и металлопроката, а также логистические цепочки как внутри страны, так и за рубежом. Но наша страна не сдалась. Мы активно развиваем импортозамещение и возрождаем производство. Важную роль в этом играют небольшие компании, которые помогают налаживать связи между производителями и заказчиками.

Московская компания «Моспромснаб» тоже включилась в эту работу два года назад. В интервью корреспонденту ее исполнительный директор Алексей Афонин рассказал, как они справляются с задачами.

– Алексей, два года – это короткий срок, но что вы успели сделать?

– В условиях сложной экономики каждый год – это как два или три. Мы создавались, когда рынок столкнулся с дефицитом надежных поставщиков, особенно в оборонном секторе. Поэтому мы собрали команду профессионалов и начали решать сложные задачи в области поставок. За первый год мы работали в сумасшедшем темпе, чтобы не подвести клиентов. Сейчас у нас более 20 партнеров – это крупные отечественные и зарубежные компании. Наши договоры поставок исчисляются сотнями тысяч и десятками миллионов рублей. Среди наших клиентов – предприятия холдинга ПАО «ОАК», АО «Алмаз-Антей» и другие.

– Чем конкретно занимается «Моспромснаб»?

– Мы – торгово-поисковая компания. Наша задача – находить и поставлять продукцию, которую сложно купить. Иногда она редкая или ушла с российского рынка, но мы знаем, где ее найти и как доставить. Мы работаем быстро и оперативно, решая сложные задачи в снабжении. Мы можем заменить службу материально-технического снабжения на предприятии, беря на себя риски и логистику.

– У вас широкая номенклатура продукции, от металла до оборудования.

– Да, у нас много позиций, но мы не гонимся за количеством. Наш фокус – на том, чтобы добыть нужное, когда это сложно. У нас молодая и сильная команда из 20 специалистов, которые работают как в прямых продажах, так и через тендеры.

– Как вы оцениваете текущее состояние российского промсектора?

– Сейчас у нас нехватка отдельных металлов и продукции, что вынуждает активнее работать с импортом. С 1 января 2026 года повысилась налоговая нагрузка, что привело к росту себестоимости. Наша задача – сдерживать рост стоимости для клиентов, оптимизируя цепочки поставок.

– Тяжелые времена рождают сильные компании?

– Безусловно! Мы планируем открыть 10 филиалов в регионах к 2032 году и выйти на лидирующие позиции на рынке.

Записал Владимир Репин