В этой книге мы уже разобрали самое опасное слово предпринимателя — «я сам».
Оно звучит как сила. Но чаще это просто привычка держать мир на своей нервной системе.
Глава 15 — про момент, когда это слово становится особенно токсичным: когда цель превращается в проект, а проект — в поле битвы ролей.
Маркетинг хочет рост и вау-эффект. Коммерция держит кассу и KPI. Финансы охраняют окупаемость. ИТ охраняют реальность ресурсов и рисков.
И ты сидишь между ними, как переводчик, судья и пожарный в одном лице. Тебя провоцируют не люди — тебя провоцирует система: “реши быстро”, “погаси конфликт”, “собери всех”.
Именно так появляются решения, которые потом месяцами расплачиваются вами.
Эта глава — про другой способ. Про «виртуальный совет директоров»: когда ИИ не изображает мудрого гуру, а выполняет четыре честные функции — держит рамку, собирает критерии, подсвечивает риски и фиксирует решения.
Не чтобы быть умнее. Чтобы быть устойчивее.
И если вы когда-нибудь ловили себя на мысли “я опять тащу всё один”, то в этой главе вы, скорее всего, узнаете себя — и увидите, как выйти из этого без героизма.