Вопросы — боль любого, кто пытается внедрить плановое обновление.
1. Как убедили руководство выделить бюджет «на будущее»?
Не убеждали в теории. Принесли цифры за последние полгода: - Система мониторинга. - Инциденты с оборудованием: 3–4 случая в месяц. Пересчитали в деньги. - Критический простой сервера 1С (4 часа). Пересчитали в деньги. Хватило последнего пункта.
2. Что делаем со списанным оборудованием? Реализацию на сторону сразу отмели — слишком много «интересантов» из разных подразделений, споры о цене, подозрения в занижении. Это бы убило проект на корню.
Пошли по пути: 1. Техническая комиссия (ИТ + главный инженер) осматривает оборудование и подписывает акт вывода из эксплуатации. 2. Бухгалтерия списывает по остаточной стоимости. 3. Оборудование передаём лицензированной утилизирующей компании. Получаем акт утилизации — для отчёта перед экологами и аудитом.
Часть комплектующих (блоки питания, память, диски) оставляем на складе как донорские. Остальное — только утилизация.
Вопросы — боль любого, кто пытается внедрить плановое обновление.
1. Как убедили руководство выделить бюджет «на будущее»?
Не убеждали в теории. Принесли цифры за последние полгода:
- Система мониторинга.
- Инциденты с оборудованием: 3–4 случая в месяц. Пересчитали в деньги.
- Критический простой сервера 1С (4 часа). Пересчитали в деньги.
Хватило последнего пункта.
2. Что делаем со списанным оборудованием?
Реализацию на сторону сразу отмели — слишком много «интересантов» из разных подразделений, споры о цене, подозрения в занижении. Это бы убило проект на корню.
Пошли по пути:
1. Техническая комиссия (ИТ + главный инженер) осматривает оборудование и подписывает акт вывода из эксплуатации.
2. Бухгалтерия списывает по остаточной стоимости.
3. Оборудование передаём лицензированной утилизирующей компании. Получаем акт утилизации — для отчёта перед экологами и аудитом.
Часть комплектующих (блоки питания, память, диски) оставляем на складе как донорские. Остальное — только утилизация.