Библия HR

Спасибо за бдительность! Но вы путаете "Таксиста" и "Навигатор".

Я не прошусь за руль вашего бизнеса. Руль у собственника, и отдавать его никому нельзя. Я предлагаю карту минных полей (Аудит).
Если на карте показано "Здесь обрыв", а водитель решает жать на газ — это действительно его ответственность. Моя задача — подсветить ямы, которых вы не видите из кабины.

P.S. Если у вас ничего нет и вы никто (как вы пишете) — мое предложение точно не для вас. Я ищу тех, кому есть что терять.

Сергей, вы зрите в корень! Отсутствие оговорок — это не упущение, это осознанная позиция.
Если бы я писал энциклопедию «Все возможные варианты управления», это было бы 20 томов, и пользы от них — ноль. Потому что, когда у вас болит зуб, вам не нужна лекция об истории стоматологии и нюансах эмали. Вам нужен четкий алгоритм: сверлить здесь, пломбировать этим.
В бизнесе слово «нюанс» (оно же «оговорка») — это чаще всего убежище для неэффективности. — «У нас бардак, потому что у нас специфика». — «Мы не считаем KPI, потому что у нас творческий коллектив».
Моя задача как автора — дать Систему Координат. Жесткую сетку. Да, в жизни вы можете от неё отступить. Но чтобы нарушать правила (оговорки), нужно сначала эти правила знать и внедрить. Джазовый музыкант может играть «не по нотам», только когда он идеально выучил гаммы. Эта книга — про гаммы. Сначала ставим технику, потом импровизируем.

Спасибо, что заметили. Значит, у меня получилось сделать текст твердым 😉

Сергей, прочитал — и как будто свою главу пересказал, только другими словами! Жму руку.

Вы называете это «Сценарист-Режиссер-Актер», а у меня в книге (в Главе 3 про Оргструктуру) это называется синдром «Многорукого Шивы».

Это классическая болезнь российского собственника: найти «Единорога» за 45 тысяч рублей, который и 1С починит, и кофе сварит, и стратегию напишет, и в Эксель крестиком вышивает. Беда в том, что в кино такой фильм просто провалится в прокате. А в бизнесе собственник платит за этот «кастинг» своими деньгами год за годом, получая и плохой кофе, и нулевые продажи.

Абсолютно с вами согласен: пока функции не разделены — результата не будет. Чудес не бывает, бывает плохой расчет.

Сергей, когда стратегию пишет секретарша, скорее всего, и прибыль компании тоже "осваивает" она 😉 Если бы я увидел такое на аудите, я бы посоветовал собственнику продавать бизнес сегодня же, пока он еще что-то стоит :)
По поводу найма. Я согласен с вами: подбор ключевых людей — это святая обязанность ТОПа. Это "Грех №2" из моей книги — делегировать найм своих прямых подчиненных.
Но дьявол кроется в деталях. Если ТОП тратит время на то, чтобы найти одного стратега раз в 5 лет — это отличная инвестиция времени. А если в директорском кабинете «проходной двор», и он каждые три месяца ищет нового, потому что предыдущий "не подошел" или "не вырос хобот" — то это уже не работа. Это утилизация бюджета через шредер.
Моя книга как раз о том, как сделать этот процесс скучным, редким и точным. А не героическим подвигом каждый вторник.

Отличный комментарий, вы точно подметили суть бухгалтерского подхода.

Но есть нюанс: я говорю не о цене времени как «оклада», а об альтернативных издержках. Когда ТОП тратит 10 часов на пустые собеседования, он не занимается стратегией. И вот эта «дыра» в стратегии стоит компании в разы дороже его оклада.

Про платный прием сотрудников — это вы загнули 😅, но вот про то, как «бесплатное» время руководителя превращается в кассовый разрыв — я как раз подготовил материал.

Заглядывайте ко мне в блог сегодня вечером (после 19:00 мск.вр). Я там как раз буду открывать набор на аудит для тех, кто готов пересчитать свою «самоаренду» в реальные убытки. Будет интересно ваше мнение на конкретных цифрах

Ровно наоборот. Корпорация ошибку найма переварит и не заметит — у них запас жира огромный. А для компании в 15 человек один "кривой" сотрудник — это пробоина ниже ватерлинии.

Вы думаете, что экономите время, нанимая "быстро". А Глава 1 показывает цену этой спешки.

Я не предлагаю вам писать диссертации. Я предлагаю потратить 15 минут на "Чек-лист собственника" (он в файле), чтобы просто увидеть реальный масштаб бедствия. Если калькулятор покажет, что ваша "спешка" стоит вам 3 миллиона в год — вы сами найдете время на систему. А если потерь нет — работайте как раньше. Цифры — лучший судья

Учитывается. Даже за 2 недели вы потратили: бюджет на вакансию, время рекрутера, время наставника и (самое дорогое) — упущенную прибыль, которую этот человек не принес. Скачайте файл, там во второй вкладке есть детальная расшифровка по статьям.