Что делать со страхом предпринимательских рисков?

Конечно, можно! Сейчас расскажу как.

Смотрите, в нас с детства закладывают такой изъян – нам кажется, что если всё как следует продумать и потом сделать, то всё получится наилучшим образом.

Позвольте я слегка отвлекусь и расскажу, как примерно конструируют самолеты. Сначала сотни очень умных инженеров вместе с не менее умными математиками проектируют самолет, всё просчитывают и выверяют. Потом изготавливается модель самолета, которая продувается в аэродинамической трубе и сразу после – сотни доработок. А ведь всё было просчитано. Затем делают уже опытные экземпляры для статических и натурных испытаний, и по их результатам снова сотни доработок в конструкции. А ведь умные люди делают, и не первый в их жизни самолет…

А хотите ещё сюрприз? Все бизнесы когда-то с чего-то начинались, и все они стали не такими, какими их изначально задумывали.

Если Вы считаете, что можно создать в голове идеальную модель бизнеса, а потом её реализовать и сразу полетит, то Вы глубоко заблуждаетесь. Вероятность такого исхода крайне мала и незначительна.

Гораздо важнее, а если быть точным, то критически важным является умение докручивать бизнес. Если Вы изначально идёте с установкой на доработку и изменения как бизнес-модели в общем и целом, так и миллиона мелочей в частности, то вероятность Вашего конечного успеха вырастает кратно!!! Я повторюсь - кратно!!!

Если же «либо так, либо никак», то деньги, вероятнее всего, Вы протеряете. 😊

Поэтому самым важным является умение докручивать продукт, конверсии, людей, локации и т.п. Если у Вас такого желания нет, то лучше в бизнес не ходить – там Вам будет больно.

Об этом и других важных в управлении факторах вещаю здесь!