Ольга Фролова

Дисклеймер от автора: Данная статья носит исключительно прикладной характер. Разбор публичных выступлений С. Бурунова и П. Прилучного — это не обсуждение личностей, а демонстрация работы психологических механизмов на общедоступных примерах. Моя задача как бизнес-профайлера — дать вам инструменты для защиты активов, используя примеры, которые не тре…

В большом бизнесе ложь — это не всегда прямая дезинформация. Чаще это игра теней, масок и умелого доминирования. Цена ошибки здесь — не просто испорченное настроение, а ваши активы, репутация и годы жизни.

Посмотрите на свой отдел продаж или IT-департамент. Видите сотрудника, который еще полгода назад «горел», выдавал сверхрезультаты, а сегодня сидит с потухшим взглядом и боится лишний раз проявить инициативу?

Вы наняли топ-менеджера с рынка за миллионы. У него безупречный трек-рекорд, острый ум и амбиции. Вы звали его, чтобы «наконец-то делегировать и масштабироваться». Но как только он начинает реально влиять на процессы, вы... даете ему по рукам.

В бизнесе принято списывать стагнацию на «плохой рынок» или «дефицит кадров». Но иногда реальная причина того, что компания не растет — это конкретный человек на входе. Как профайлер, я часто вижу, как за безупречным корпоративным фасадом скрывается страх конкуренции, который обходится акционерам в миллионы упущенной выгоды.