Гасанова Айшан

Есть две модели коммуникации с предпринимателем.Первая — объяснить, по каким правилам принято решение.Вторая — написать один абзац, закрыть обращение и предложить «попробовать в следующем году».

Мы столкнулись со второй.

В какой-то момент ты понимаешь, что споришь не за наклейку на дверь.Ты споришь за то, чтобы правила были проверяемыми.

У Яндекса есть награда «Хорошее место». Публичная история: «мы отмечаем компании с высоким рейтингом».Звучит честно.