Татьяна Васильева

Вы правы. Но не забывайте, что еще нужно правильно настроить бизнес-процессы. "Треугольник безопасности" очень важный инструмент контроля.

Многие боятся внедрять такой контроль, потому что "люди разбегутся". По моему опыту — разбегаются только те, кому выгодна мутная вода. Честным профессионалам прозрачность только в радость: их работа наконец-то становится оцифрованной и видимой для владельца.
Как считаете, жесткий контроль — это признак недоверия или обязательное условие работы бизнеса?

Для учета таких долгов в управленческом учете я обычно использую или забалансовые счета или ввожу доп. субсчета по аналогии доходов и расходов будущих периодов. Эти счета у меня на контроле. Как только долг обретает "подтверженный документ", транзакцию по этим счетам я удаляю. Но если учет в Excel, нужно на такие долги создать отдельный Лист и добавить эти данные в Ваши формулы.

Финансовый директор в компании должен установить порядок: любые изменения и доработки в программе управленческого учета и написание отчетов должы выполняться после его одобрения и согласования с ним методологии. Иначе никак.

Коллеги, часто сталкиваюсь с тем, что собственники боятся внедрять классические финансовые инструменты (тот же план счетов) в управленку, считая это "излишней бюрократией".
Но мой опыт показывает: как только бизнес перерастает простую перепродажу и уходит в производство или сложную логистику — без двойной записи учет превращается в гадание на кофейной гуще. Особенно обидно видеть, когда на автоматизацию тратятся миллионы, а на выходе получается просто "красивый Excel", в котором цифры не бьются с реальностью.
Поделитесь, кто ставит ТЗ вашим программистам 1С? Есть ли у вас в компании единый "архитектор" учета или каждый отдел живет по своим правилам?

Друзья, тема кассовых разрывов при „бумажной“ прибыли — классика для растущего бизнеса. Часто собственник видит отчет и не понимает: прибыль есть, а где деньги? Расскажите, как вы считаете результат: по остатку на счете или по честному ОПиУ? Буду рада разобрать ваши ситуации в комментариях.