Елена Ющенко

О молодых сотрудниках сегодня говорят разное: они не хотят строить карьеру, легко меняют работу и слишком многого ждут от работодателя. Я понимаю, почему у HR-специалистов и руководителей возникают такие мысли: мы видим новые модели поведения и не всегда сразу понимаем, как реагировать.

Когда мы говорим об HR-бренде, часто вспоминаем вакансии, карьерный сайт и коммуникации. Но для сотрудника он прежде всего складывается из ежедневного опыта: нагрузки, отношений с руководителем, справедливости решений, признания и возможности открыто говорить о трудностях. Молодые сотрудники особенно остро замечают разрыв между словами и реальность…

Для молодого поколения главный фактор удержания не зарплата, а качество менеджмента. Если руководитель не дает обратную связь, не объясняет смысл задач и не поддерживает, сотрудники уходят даже при хороших условиях.