Кирилл Смирнов

Бюджет доходов и расходов без ручной сверки: когда нужна CPM-модель

Планирование мощностей работает только тогда, когда производство, склад, закупки и финансы смотрят на один план. Если выпуск считают отдельно, запасы отдельно, а деньги пересчитывают в конце месяца, компания получает не управляемую модель, а набор локально правильных таблиц. В такой системе легко выполнить производственный план по штукам и одноврем…

Производственная программа без Excel: какие данные нужны для плана выпуска

Бюджет продаж без Excel: как связать прогноз, производство и деньги в одном плане.

Для каких задач нужна IBP-модель производственных мощностей

Планирование оборачиваемости запасов: когда Excel уже не показывает денежный риск

Скидка дала продажи, но съела маржу: как выбрать систему управления промо

План-факт без ручной сверки: что выбрать для управленческой отчетности, если Excel и ERP спорят о цифрах

Планирование потребности в материалах: когда Excel уже не видит риски поставок

Планирование загрузки оборудования: как выбрать систему, если Excel не видит ограничения

Финансовая модель холдинга без Excel: как связать бюджет, ДДС и план-факт

Регламент бюджетирования нужен не для того, чтобы описать маршрут файла по почте. Он должен закрепить, кто отвечает за план, какие версии считаются рабочими, где проходят лимиты и как бюджет связан с БДР, БДДС, балансом и план-фактом.