Богородицкая - HR без иллюзий
10+ лет в HR: от подбора до бизнес-партнёрства. Вижу рынок с двух сторон - как HR и как кандидат. Делюсь наблюдениями о карьере и людях.
Согласна, что финальное решение всегда за руководителем. Но как раз в этом и роль рекрутера - не принять решение, а презентовать кандидата так, чтобы у бизнеса сразу возникло понимание его релевантности и уместности в рамках позиции.
Также на практике часто бывает, что при сопоставимом уровне навыков выигрывает не тот, кто объективно сильнее,
а тот, кто понятнее и вызывает меньше вопросов на этапе обсуждения.
А про кейс с devops - да, если разрыв по стеку критичный, это, конечно, не сработает. Но в пограничных ситуациях (а их большинство) такие факторы могут сильно повлиять.
Часто слышала от кандидатов, что всё прошло нормально, но оффера не было. Интересно, у кого было похожее ощущение и в какой момент понимали, что что-то пошло не так?
Да, отличный пример, почему "семья" в рабочем контексте - не всегда плюс. Когда нет границ, начинается "помоги тут", "подхвати там" и в какой-то момент это перестаёт быть про сотрудничество и становится про перекладывание ответственности.