Програмисты и разработчики, непрекоснованнея каста тормозов прогресса. Как лечить этот саботаж? Часть 4.

Бизнес должен перестать смотреть на IT-отдел как на секту магов и экстрасенсов. Программирование — это такое же производство, как сборка мебели или выпечка хлеба. И контролировать его нужно жестко:

Тотальный аудит кода внешними силами. Приглашайте независимых «дедов» со стороны, у которых нет задачи понравиться вашей команде. Они за один день покажут, где ваши сотрудники сотворили шедевр, а где просто украли готовое решение и выдали за свое.
Метрика «Результат», а не «Часы». Перестаньте платить за время, проведенное на созвонах. Задача либо выполнена и работает без багов, либо нет.
Принудительная автоматизация. Если команда отказывается внедрять автотесты и автоматическую проверку кода — меняйте команду. Роботы не умеют врать на созвонах и не устраивают ночные спектакли из-за забытой запятой.

Пока бизнес соглашается играть по правилам ленивых программистов, прогресса не будет. Локомотив цифровизации поедет только тогда, когда за пульт управления встанут жесткие прагматики, способные отличить реальный код от дешевого фокуса.