А что, если опытных специалистов не нужно переучивать? Их нужно научиться передавать...
В последние годы я всё чаще думаю вот о чём. Человек, который 20 и более лет работал в бизнесе, руководил командами, принимал сложные решения, ошибался, снова пробовал, проходил кризисы, увольнял и нанимал, строил процессы и видел, как одна и та же управленческая проблема проявляется в десяти разных компаниях, обладает, согласитесь, огромным капиталом. Но что обычно рынок труда предлагает такому человеку, если у него наметились или уже случились изменения в профессиональной сфере?
· Идти дальше в найм.
· Осваивать новую профессию.
· Переучиваться.
· Доказывать рынку, что он всё ещё нужен.
А ведь, возможно, в какой-то момент его самая большая ценность уже не в том, чтобы самому делать, а в том, чтобы помогать делать другим. Например, молодому руководителю можно за год объяснить то, на что самому иногда приходится потратить десять. Не потому, что опытный человек знает все правильные ответы, а просто он уже видел последствия разных решений и знает, где управленец обычно ошибается. Он уже понимает, что стоит за словами «у меня проблемы с командой». Такой человек может помочь отличить действительно сложную ситуацию от той, которую руководитель сам себе усложнил. И самое главное - может передать не теорию управления, а управленческое мышление.
Наверное, поэтому мне сейчас особенно близки наставничество, менторинг и executive-коучинг. Я поняла, что накопленный за двадцать с лишним лет опыт мне хочется не просто использовать дальше, мне хочется его передать. И мне кажется, бизнесу стоит гораздо серьёзнее задуматься о том, как соединять опытных руководителей с теми, кто только начинает свой управленческий путь, потому что иначе мы теряем не просто людей - мы теряем опыт, который создавался десятилетиями.