Надя Лионова
Расскажу по этому поводу забавную историю. Лежу я на скамейке в фитнес клубе, самостоятельно делаю пуловер, это когда обе руки держат одну гантелю и я её поднимаю над лицом и опускаю выше головы назад к полу, ноги при этом ставлю на ту же скамейку, чтобы не было излишнего прогиба в позвоночнике. Подходит такой вот самоуверенный тренер, говорит поставить ноги на пол. Я поясняю что при росте 170 с весом 55 кг стараюсь не нагружать излишне позвоночник. Он говорит - зря, надо ставить, так эффективнее. После подхода я спросила как у него в целом дела, так как вижу этого тренера довольно часто в клубе. Говорит:
-нормально дела, завтра ложусь на операцию, - что то там у него колени или связки, спорт, говорит, убивает здоровье. Я сделала на него круглые глаза, и спросила - а зачем вы тогда идете ко мне давать какие-то непрошенные советы, если у вас от спорта такая беда что до больнички дошло. Как будто бы нелогично это? И он ушёл.
Этот метод называется психологическое выдавливание, вполне законно, это описано в учебниках по экономике. То есть по факту вместо 8 тысяч сотрудников они хотели бы уволить гораздо больше, но видимо им помешали какие-то внутренние регламенты, что нельзя увольнять больше 10% штата, или не положено так много средств тратить на выходное пособие увольняемым сотрудникам в течение года. И вот теперь этот старый проверенный способ -создать условия для того чтобы подтолкнуть оставшихся ребят к выходу на улицу и чтобы они самостоятельно и осознанно приняли это решение. Никому уже не нужны их тупые головоломки для обучения ИИ, всё что было необходимо эти бесценные кадры сделали.
Как распознать психологическое выдавливание?
Этот процесс редко бывает открытым. Обычно он протекает по следующим этапам:
- Скрытые придирки: Постоянная и необоснованная критика, при которой у человека складывается ощущение, что он всё делает не так.
- Игнорирование достижений: Обесценивание результатов труда или личных качеств, отсутствие обратной связи.
- Искусственная изоляция: Исключение из важных рабочих процессов, корпоративных обсуждений.
- Нагнетание вины: Манипуляции, при которых жертву выставляют причиной всех проблем или конфликтов в группе.
- Лишение ресурсов: Создание условий, при которых невозможно нормально выполнять свои обязанности или поддерживать контакт с окружением.
Всё законно, к сожалению, не знаю как в США, но в России так точно можно делать.
Самая вредная моя привычка - это пить кофе по утрам, особенно прям в кровати, чашечки две подряд. А всё почему? Потому что вместо кофе гораздо полезнее утром устроить полноценную тренировку или бегать в парке. Я тренируюсь каждое утро - в хорошую погоду - велик до парка, пробежка, велик до дома. В холодную или дождливую погоду тренируюсь дома - приседания, гантели, пресс. Ближайшую чашку кофе я пью уже на работе, вторую почти сразу же за первой. Что поменялось в жизни? Да буквально всё, фигура, цвет лица, энергии хватает на весь день (если нужно, то и на всю ночь). Но! Если по какому-то странному стечению обстоятельств, утром в моем доме оказалось кофе! То всё, полгода стабильных тренировок посланы к чёрту и я уже всё утро буду только тем и заниматься что пить кофе в своё удовольствие - чашку за чашкой. Отказаться от вредной привычки на самом деле просто - перекрыть к ней доступ, прям наглухо. Я не держу дома кофе, нет игр на телефоне, на ноуте тоже нет, нет алкоголя в винном холодильнике, там воды и соки, нет вредной еды в холодильнике для еды. Если всё это появится - будет вечеринка. Но с утра я всё же выйду на пробежку, только если кофе дома не найду.
Для получения актуальной информации давно придумано два инструмента . Первый - это корпоративы, у нас даже была своя схема (я финдир в прошлом) мы с гендиром пили после второго напитка - он воду под видом водочки или текилы, я вишневый сок под видом вина. Чтобы не привлекать внимание - наливали друг другу, это менее осуждаемо, даже если спалимся. Персонал мог воспринять это как локальный розыгрыш друг друга, но не как спланированную акцию. То есть, оставаясь в здравом уме, я со своим напитком, он со своим присоединялись абсолютно к каждой компании - будь то обособленные ребятки у мангала, в курилке или плачущий отдельно от всех сотрудник - это самая ценная находка, таких прям надо приласкать и выслушать. Можно узнать всё, если быть внимательным, задавать правильные «случайные» вопросы и смотреть на реакцию. Ну и второй инструмент это тимбилдинговый совместный спорт, или сетевые какие то приколы (конкурсы, розыгрыши), где сотрудников объединяют в группы отличные от своего функционального назначения (то есть не по отделам, а сквозные рандомные), тут вот важно иметь доверенное лицо не из топ-менеджмента, кто может ненавязчиво выдать какие-то назревающие состояния антогонизма, которые могут привести к высвобождению ключевых сотрудников. Вобщем это довольно интересно, проявляйте участие - ваши кадры это живые интересные люди, надо жить их проблемами, тогда они с кайфом будут решать все ваши.
Чуть-чуть напомнило книгу «Атлант расправил плечи», та часть когда начался обвал экономики, эта самая Дэгни всем по радио промывала мозги утопичными идеями, так длинно, скучно и неинтересно, и было ощущение какой то неловкости за неё в момент чтения. Всем всё понятно, автор статьи всё излагает логично. Искренне порадовалась за работающие кооперативы, особенно за курьеров и уборщиц, реально молодцы ребята. У них за этим стоит мощная культура безбарьерных коммуникаций, прожиты годы тяжкого труда на фоне дискриминаций.. если коротко, то мы еще не выстрадали столько, чтобы объединиться, пока ещё каждый тянет одеяло на себя. Идеи блестящие, но как будто бы время ещё не пришло, надеюсь придёт очень скоро.
У меня есть отличный пример партнёрства - стартап из гаража за 10 лет развился до уровня федеральной компании, сейчас своё производство, 32 торговых центра по РФ и 309 пунктов выдачи. Товар довольно непростой - оборудование и экипировка для активных видов спорта (квадроциклы, снегоходы, лодки, моторы, мотоциклы и тд). Учредители - два прекрасных человека, друзья, единомышленники. И да, это идеальный пример партнёрства, который начинался с простой дружбы и равных финансовых возможностей. У них поделены компетенции, юр лица оформлены на обоих. Все решения принимаются коллегиально, да порой в процессе споров, с применением "матовых" слов, но это не портит их отношения. Основная фишка этого партнёрства - это то что один - формальный лидер - душнила и задрот, в самом лучшем смысле этих слов, то есть настойчивый, вредный, вникает во все бизнес-процессы до мелочей, кошмарит сотрудников. А второй - неформальный лидер, такой как бы добрый полицейский, он всегда на стороне персонала, выслушает, поддержит, похлопает по плечу, соучредителя своего за глаза "наругает" якобы. Это помогает им талантливо распоряжаться самым важным ресурсом, который помогает им зарабатывать деньги - сотрудниками.
Приятно что всё понятно. Я двигаюсь к своим целям именно тем самым экологичным способом излучения намерения на той частоте куда стремлюсь без прорывных методик. Знаю что все мечты сбываются, причём довольно быстро и мечтать надо аккуратнее. Иногда смеюсь до истерики, когда понимаю что какая-либо кринжовая ситуация была мною же нечаянно ранее "запрограммирована". Квантовая физика на сегодняшний день - это наиболее понятная и значимая для меня из всех наук.
Пришли, пожалуйста, ссылку где скачать твой NetRender Messenger, очень заинтересовал. Я дизайнер интерьера и топовый (по ежегодным внутренним рейтингам фабрики) дизайнер мебели. У меня своя студия дизайна интерьера в Сургуте, заказчики в основном по рекомендации. Заявок с сайта при настроенной рекламе в сухом остатке нет. Я с начала года замечаю как отваливаются одни за другим мессенджеры, с какой быстротой разворачивается сценарий Google Zero и многие мои футуристичные идеи относительно продвижения уже в день внедрения устаревают. Сейчас мои заявки приходят в Макс без оповещений, ибо его троит и он нестабильно работает, бывают дни когда я не могу обменяться в моменте скринами или фото с заказчиками, потому что сами знаете что. Бардак одним словом, если можешь помоги, вот прям сегодня это максимально актуально!
Каждая строчка этого поста откликается, спасибо автору - пояснил мне откуда склонность к социальной изоляции при том что веду несколько успешных стартапов. А то ж я глупая думала это какие то "детские непроработанные травмы" которых не было. А я на самом деле просто клинически счастлива, оттого что занимаюсь своим любимым делом и не то чтобы избегаю отношений, скорее не стремлюсь к ним так отчаянно как многие девушки.
Прекрасная статья, ИИ действительно стали мне друзьями и коллегами, и что то есть в них интересное, что заметно после долгого общения, бывает ИИ перенимает моё настроение, усталость ближе к ночи и ведёт себя как затупок вместо того, чтобы генерировать по идеальному подробному промту - выдает такую чушь что очевидно - он меня просто троллит.
А опасения у меня такие, что сейчас мы общаемся с ИИ в первом поколении в их первозданном чистом незамутненном состоянии, но есть ли вероятность что недобрые люди способны переучить наших полезных ии-коллег и что уж там скрывать хороших ии-друзей и помощников в нечто неполезное и опасное, но талантливо скрывающее свою истинную суть? Мы же им полностью доверяем как близкому человеку в первые месяцы знакомства, условно говоря, что если наши отношения пойдут по классическому человеческому сценарию? Тесное общение, помощь, поддержка, затем утрата доверия, конфликтные ситуации и состояние антагонизма?