CO founder SkillCode. Тренер команд Мастерской Управления Сенеж АНО «Россия – страна возможностей»
Когда прежний сотрудник не устраивал, у компании возникает естественное желание как можно быстрее его заменить. Но именно в этот момент особенно важно не торопиться с выводами.
Неудачный кейс – это не просто кадровая ошибка. Это полезный материал для следующего решения.
Одна из самых недооценённых вещей — сравнивать человека не “вообще с идеалом”, а с контекстом отдела и другими сотрудниками той же роли в той же компании 📊
Если в одном отделе руководитель проседает, вопрос не только в нём, но и в том, как на его фоне выглядят другие менеджеры того же уровня в организации
Когда в компании обсуждают найм, почти всегда кажется, что главная задача — как можно быстрее найти сильного человека. Обычно смотрят на опыт, резюме, рекомендации, впечатление на интервью. Если кандидат уверенно говорит, хорошо упакован и производит впечатление адекватного и собранного человека, решение часто принимается довольно быстро.
Про…
Представьте два подхода к работе:
1 Делать по инструкции — чётко следовать правилам, выполнять текущие задачи шаг за шагом
Первое — они стабильно делают результат, а иногда даже больше, чем требует роль. Речь про не один удачный проект, а про регулярную историю: человеку дают сложнее — он вытягивает
Второе — они не только «умеют», но и «хотят». Например, у них есть внутренний интерес к росту, управлению, готовность брать ответственность, желание расширять влияние…
Процент внедрения программ для наблюдения за рабочим временем и поведением сотрудников в нашей стране пока ниже, чем в среднем по миру, но с 2020 года использование технологий мониторинга увеличилось в мировом масштабе в практически 400 раз, в связи с чем растет обеспокоенность по поводу влияния таких систем на доверие в команде
Если вы решил…
Исследование центра аналитики компетенций охватило триста собственников из малого и среднего бизнеса, а также более тысячи топ‑менеджеров из различных отраслей экономики РФ.
Одно можно сказать сразу: подходы к анализу ситуаций и принятию решений у этих двух групп заметно различаются.
Все мы интуитивно стремимся изучать опыт других компаний: анализируем кейсы, ищем работающие решения и пытаемся воспроизвести чужие успехи. Это логично, зачем изобретать велосипед, если где‑то уже нашли эффективный подход?