Дмитрий Иванов

Согласен, способность превратить точку А и цель в понятный план движения к точке Б — один из главных признаков сильного руководителя.

Но на собеседовании это не всегда видно сразу. Если кандидат уверенно говорит и в целом понравился, мы легко начинаем достраивать за него то, чего он не подтвердил конкретными действиями, артефактами и результатами.

Поэтому я бы не противопоставлял: план к точке Б действительно важен, но его тоже нужно проверять структурно. Что кандидат реально делал сам, какие решения принимал, какие результаты получил, где были ограничения и что осталось на уровне красивой формулировки.

Согласен, “идеального” кандидата почти никогда нет. Но как раз поэтому важно не просто брать “что есть”, а понимать, с какими рисками мы берём человека: что можно донастроить, что потребует адаптации, а что изначально не совпадает с задачей компании. Проблема не в том, что кандидат неидеален, а в том, что мы часто замечаем это слишком поздно.