Психолог, эксперт по системному подходу, 20 лет опыта в бизнесе и управлении.
В профильных бизнес-чатах и на бизнес-форумах регулярно всплывает один и тот же маркер выгорания. Успешный, сильный человек делится болью: «Хочу масштабировать компанию, выпустить музыкальный альбом, написать книгу по философии и трижды в неделю ходить на альпинизм. Времени катастрофически нет. Что посоветуете?»
В комментариях тут же начинает…
20 лет в жёстком B2B научили меня отличать реальное управление от красивой упаковки. Смотрю на современный рынок трекеров и не понимаю.
В бизнесе мы считаем успех в твердой валюте, но у продуктивности есть свой скрытый курс. Когда мы на кураже, мозг незаметно переходит на расчеты в попугаях - фиктивных единицах мощности, за которыми нет реального запаса сил.
В бизнесе всё прозрачно: если проект приносит только убытки и не имеет перспектив, его закрывают. Проводят аудит, фиксируют убытки, забирают оставшиеся активы и проводят ликвидацию. Это больно, но это единственный способ сохранить капитал для чего-то нового.
В личной жизни мы часто ведем себя как неэффективные менеджеры. Мы годами реанимируем…