А иногда даже немного стыдно, все идут на работу, а ты такой "рантье".
Как вам такое? Думаю, 90–95% читающих скажут: «Вот оно! То, к чему должен стремиться каждый человек!». Термин «рантье» звучит сладко и мягко, хочется аж мурлыкать от этого состояния. А иногда даже немного стыдно, все идут на работу, а ты такой "рантье". Но как говорит мне моя жена: "Ты это заслужил упорным трудом"!
Кто такой рантье? Простыми словами — это человек, который живет на доходы от капитала, а не от активной работы. Капитал полностью обеспечивает образ жизни, и «пахать» ради денег больше не нужно.
Уходить на пенсию я не собираюсь. Рано. Я мужчина в самом расцвете сил. Почти как Карлсон, только пропеллер у меня не на спине, а в… пятой точке. Мужчина должен заниматься делом, быть добытчиком. Конкурировать, проигрывать, выигрывать, бороться! Иначе рискуешь превратиться в "недотестероновую субстанцию" на диване.
Пророчество самому себе
Однажды, лет 10–15 назад, я опоздал или не пришел на очередной праздничный сейшен — то ли к друзьям, то ли к родственникам. И выслушивая упреки супруги, я тогда бросил фразу: — Потерпи! Поработаю до 40 лет, а дальше буду влачить скучную жизнь рантье на доходы от капитала.
Ну сказал и сказал! Что не скажешь, чтобы успокоить женщину. Но Вселенная шутку не поняла. Она взялась мистически исполнять мое обещание, готовя меня к этому еще с ковидных времен. Чтобы я успел пройти все стадии: гнев, торг, ну и далее по списку. Я не верю в мистику, но интерпретировать события можно как угодно.😎
Взгляд прагматика: Эволюция бизнеса
Если отбросить эзотерику, все это объясняется просто. Любой бизнес, запущенный в определенное время, заточен под конкретную ЦА и имеет трендовый на тот момент формат. Но никто не обещал, что этот формат будет вечным.Экономика, технологии, демография, геополитика — всё это прокручивает твой бизнес через мясорубку. На выходе получается либо съедобный фарш, из которого можно лепить новое, либо отходы. Эволюция в чистом виде. Привет Дарвину! 👋
Я был готов к этому с момента пика нашего развития. А так как любая успешная модель копируется конкурентами за 2–3 года. То все на рынке стали делать плюс минус одно и тоже. А бизнес, как известно — это езда на велосипеде: остановился, перестал крутить педали — упал. А еще важно понимать, куда ты едешь: может, там тупик? А может остановиться, посидеть, осмотреться, пройти пешком, чтобы потом опять сесть на велик?
Поэтому еще с 2010 года мы диверсифицировали активы: покупали помещения, где работала наша розница, и параллельно строили вторую компанию в B2B-секторе (которая, кстати, успешно покоряет федеральный уровень до сих пор). И вот это называется классическая капитализация по Карлу Марксу, чего к сожалению современный бизнес не делает. Предпочитая быстрый хайп и бездумную генерацию выручки с ничтожной прибылью.
Статус рантье сейчас — это отчасти вынужденная мера и это не значит,что я отказался от розницы. Просто я оптимизировал сеть, оставив только рентабельные подразделения, которые выдают доход выше депозитной ставки. Исторически сложилось так, что специализированный розничный бизнес оказался под перекрестным огнем. В общем мы получили идеальный шторм 🥺
1. Налоговые реформы: увеличение НДС, пересмотренные пороги УСНО и добавление НДС.
2. Банки: Комиссии банков все больше (эквайринг). Ключевая ставка - дорогие кредиты.
3. Маркетплейсы: О, как я ошибался, думая, что они несут радость! Их комиссии выше заработка продавцов, а такого нашествия дешевого хлама я не видел даже в 90-е.
4. Перегретый рынок труда: За 20 лет ведения бизнеса мой фонд оплаты труда никогда так не зашкаливал.
5. Геополитика: Кривые схемы поставок, комиссии банков по завозу импорта.
6. Смена формата потребления: (помимо маркетплейсов) гипермаркеты (моллы) - здесь можно купить все от любой мелочи, хозяйственных, строительных товаров, продуктов, мебели до автомобиля и квартиры в новостройке. Развлекательные зоны для детей, рестораны и кафе разных форматов. И все это в одном месте с удобной большой парковкой. За день не обойдешь.
Поэтому пришлось пристрелить пару «лошадей», которые тормозили тележку. Точнее — закрыть пару магазинов и сдать эти помещения в аренду, получая пассивный доход.Вынужденно? Да. Временно? Не знаю!
Но спасибо нашей стратегии: мы можем принимать такие жесткие решения не в ущерб своему доходу.
заметка #12