Апартаменты (апарт-отель в Москве)

Почему я считаю, что апарт-отели в Москве — одна из самых интересных инвестиционных возможностей ближайших лет

Когда люди слышат слово «гостиница», они обычно представляют большой отель с ресепшеном, администраторами, рестораном и огромными расходами.

Но за последние несколько лет рынок проживания изменился.

Появился огромный сегмент людей, которым не нужен классический отель.

Им нужен временный дом.

С кухней.

Со стиральной машиной.

С рабочим местом.

С возможностью жить неделю, месяц или даже несколько месяцев.

Это командировочные, специалисты из регионов, предприниматели, сотрудники компаний, приезжающие на проекты в Москву, а также туристы, которые всё чаще выбирают апартаменты вместо гостиниц.

Именно поэтому апарт-формат растёт быстрее многих классических гостиничных концепций.

Что меня удивило

Мы внимательно изучили рынок Москвы и увидели интересную ситуацию.

Либо человеку предлагают гостиницу без бытовой инфраструктуры.

Либо квартиру без сервиса.

А вот качественных апарт-отелей с полноценным оснащением, современным ремонтом и удобным расположением не так много, как кажется.

Особенно если говорить о локациях, близких к центру города.

При этом спрос на такое размещение остаётся стабильно высоким.

Почему недвижимость важнее бизнеса

Большинство стартапов начинают с идеи.

Но мне всегда были интереснее проекты, в которых есть реальный актив.

Недвижимость остаётся недвижимостью независимо от ситуации на рынке.

Если меняется спрос на посуточное размещение — объект можно использовать по-другому.

Если меняется модель управления — актив остаётся.

По сути инвестор получает не только участие в бизнесе, но и долю в материальном объекте.

Именно поэтому я рассматриваю апарт-отель не как гостиничный бизнес, а как инвестицию в недвижимость с гостиничной доходностью.

Проект, который мы сейчас готовим

Сейчас мы прорабатываем запуск апарт-комплекса в Москве.

Концепция предполагает приобретение отдельного здания и создание современного апарт-отеля на 50+ апартаментов.

Без администратора за стойкой.

С автоматизированным заселением.

С цифровой системой управления.

С современным дизайном и высоким уровнем сервиса.

Наша задача — создать не просто место для ночёвки, а продукт, который будет востребован и через 5, и через 10 лет.

Что получает инвестор

Для меня принципиально важно, чтобы инвестор понимал риски и видел прозрачную экономику проекта.

Поэтому модель строится вокруг нескольких принципов:

— реальный объект недвижимости; — понятная структура владения; — прозрачная отчётность; — участие в ключевых решениях; — потенциальная доходность от операционной деятельности; — рост капитализации самого объекта.

По нашим расчётам срок окупаемости проекта составляет от 4 лет в зависимости от сценария работы.

Почему я пишу эту статью

Возможно, среди читателей есть предприниматели или инвесторы, которым близка идея создания качественного гостиничного продукта в Москве.

Мне интересно пообщаться с людьми, которые смотрят на инвестиции вдолгую и понимают ценность сильного актива в одной из самых ликвидных локаций страны.

Если тема кажется интересной — буду рад обсудить проект, показать финансовую модель и обменяться мнениями.

Иногда большие проекты начинаются с одного сообщения.