Data Analytics — новая стоимость капитала Почему через 10 лет компании будут конкурировать качеством решений, а не объемом данных

Долгое время считалось, что главный актив цифровой компании — данные. Чем больше информации собирает бизнес, тем выше его конкурентоспособность. Сегодня это уже не так. Практически каждая крупная компания располагает огромными массивами данных: продажи, логистика, финансы, производство, маркетинг, клиентский сервис. Однако наличие информации само по себе не делает бизнес успешнее. Преимущество получают те, кто способен быстрее конкурентов превращать данные в качественные управленческие решения. Именно поэтому Data Analytics становится новой основой корпоративного управления. От экономики данных — к экономике решений Еще несколько лет назад компании инвестировали в ERP, CRM, BI-платформы и хранилища данных. Сегодня этого недостаточно. Главный вопрос уже не в том, сколько данных собирает организация. Главный вопрос — насколько быстро руководство понимает, что происходит, почему это происходит и какие решения необходимо принять уже сейчас. Мы постепенно переходим от Data Economy к Decision Economy — экономике, где главным ресурсом становится качество принимаемых решений. Аналитика влияет на стоимость бизнеса В инвестиционном банкинге стоимость компании оценивается не только по финансовой отчетности. Инвесторы анализируют способность бизнеса создавать будущие денежные потоки. Именно поэтому все большее значение приобретают качество управленческой аналитики, прогнозирование, управление рисками и скорость принятия решений. Компания, которая раньше обнаруживает проблемы, эффективнее распределяет капитал и быстрее адаптируется к изменениям рынка, объективно стоит дороже. Фактически аналитическая зрелость становится новым нематериальным активом, влияющим на инвестиционную привлекательность бизнеса. Искусственный интеллект меняет роль руководителя Сегодня ИИ часто воспринимают как инструмент автоматизации. Но его главное предназначение гораздо шире. Современные аналитические системы способны одновременно анализировать тысячи факторов, выявлять скрытые закономерности, строить сценарии развития и оценивать последствия управленческих решений. Поэтому следующим этапом становится Decision Intelligence — интеллектуальная поддержка руководителя при принятии стратегических решений. Будущее принадлежит не тем компаниям, которые внедрили искусственный интеллект, а тем, кто научился использовать его для повышения качества управления. Следующая конкуренция — за качество решений На протяжении десятилетий бизнес конкурировал технологиями, масштабом производства и капиталом. Теперь начинается новая эпоха. Побеждать будут организации, которые принимают более точные решения быстрее конкурентов. Именно скорость превращения данных в действия станет главным источником устойчивого преимущества. Вместо заключения Через десять лет главным активом компании будут не сами данные и даже не искусственный интеллект. Главным активом станет система принятия решений. Именно она будет определять эффективность бизнеса, доверие инвесторов, стоимость капитала и долгосрочную капитализацию. Компании, которые уже сегодня формируют культуру управления на основе аналитики, инвестируют не просто в технологии. Они инвестируют в свое будущее. Даниил Жакин
Директор по международным вопросам ООО «ПОБЕДА»
Заместитель директора Благотворительного фонда «УСЕРДИЕ» по противодействию коррупции в системе государственной службы Российской Федерации Как вы считаете, станет ли через 10 лет качество принятия решений главным критерием оценки бизнеса наряду с финансовыми результатами?