Как не сойти с ума или сопровождение контрактного производства

Андрей и Танзиля - владельцы контрактного швейного производства INLI в малонаселенном городе (30 тыс. чел.) в 60 км от Перми.

Их цель одна - начать зарабатывать. Не просто "улучшить показатели", а «выжить» и вывести бизнес на стабильную прибыль.

Задачи - описать бизнес-процессы и планомерно двигаться к точке Б: увеличить выручку и количество клиентов в 2,5 раза.

За август и сентябрь мы прошли интенсивный путь в режиме еженедельных созвонов: оцифровали часть процессов, внедрили межоперационный ОТК, собрали цифры в одном месте и увидели реальные показатели в точке А.

И вот результаты:

- август: прибыль всего 40 тыс. руб., которые учредители получили в виде зарплаты. По сути — ноль.

- сентябрь уже лучше: подводим итоги в финансовой модели, относительно точки А.

Для нас важен не просто результат, а глубина: мы тщательно анализируем каждый шаг, фиксируем выводы и планируем следующие действия, вносим корректировки, если требует ситуация.

Только по итогу двух месяцев работы увидели реальные слабые места: на производстве, в работе с клиентами, в управлении персоналом и в личной эффективности.

Пока сам не наступишь на грабли, не ошибешься и не проанализируешь свою же работу - ни один учитель, наставник не сможет до тебя это донести!

Стоит отметить, Андрей и Танзиля - большие молодцы и выполняют абсолютно все рекомендации! Теперь мы смотрим на все действия через призму денег, не откидывая ценности и человечность, шаг за шагом выстраиваем операционные процессы.

Без выстроенной операционки точка Б не наступит.