Что делать, если специалист хороший, команда нормальная, а результат всё равно перестал расти?
Анжелика Тин
с 17.07.2026
О командах, управлении и людях — через реальные истории.
1 подписчик
4 подписки
11
Почему руководитель должен искать не «идеального кандидата», а недостающий элемент системы — и почему сильных сотрудников иногда опасаются зря.
22
Можно быть отличным программистом, опытным преподавателем или сильным инженером — и все равно постепенно потерять востребованность.
Не потому, что вы стали хуже.
22
За 15 лет работы с подбором людей я поняла одну простую вещь: иногда решение о человеке принимается не после десятков вопросов и тестов, а в первые минуты общения. Не потому, что опыт не важен. Не потому, что резюме ничего не значит. А потому, что за любыми компетенциями стоит человек. Многие придают собеседованию слишком важную роль. Я сейчас гово…
33