Продолжение telegram-канала @risk2ebitda. Канал для CFO, CRO. Переводим инструменты управления риском на язык EBITDA, DSO, свободного денежного потока.
Финансовый директор просыпается ночью не от того, что упала выручка.
Он просыпается от того, что ключевой покупатель не заплатил. А следом второй задерживает платёж на 90 дней. А в бюджете на этот месяц — зарплаты и поставки.
Киберполис не гарантирует защиту EBITDA. Атака бьёт по результату ещё до первой страховой выплаты — и финансовому директору важно считать не лимит полиса, а денежный разрыв между началом простоя и поступлением возмещения.
Для финансового комитета это не вопрос информационной безопасности и не вопрос цены полиса. Это вопрос финансовой архитект…
Параметрика имеет смысл не тогда, когда её премия ниже премии классического страхования. Она имеет смысл, когда стоимость высвобожденного буфера и сокращённого кассового разрыва превышает премию, расходы на данные и остаточный basis risk. При этом честный расчёт показывает: экономия измеряется не десятками процентов, а единицами — и решают дело обы…
Для корпорации оценка корпоративного страхования через призму дорого или нет - не корректна по сути. Дело в том, что риски, страхование, лимиты, франшизы и убытки часто не связаны в одну карту с денежным потоком, долговой нагрузкой и банковскими линиями. В результате компания управляет договорами страхования, а не экономикой риска и теряет не тольк…