Как обмен опытом между заводами сокращает простои и наращивает выпуск продукции: Кейс АО «ИНВЕСТ ПРОМ ГРУПП»
Когда несколько предприятий работают над похожими задачами по отдельности, они редко по-настоящему разговаривают друг с другом — даже если знакомы по совместным проектам. Опыт остаётся внутри одной команды и не становится общим.
Построить общий язык можно через совместное обучение. Как это сделало АО «ИНВЕСТ ПРОМ ГРУПП» и что получилось, рассказывает Юлиана Демидова, руководитель направления обучения и развития персонала.
Об эксперте
Юлиана Юрьевна Демидова — руководитель направления обучения и развития персонала и корпоративного менеджмента консалтингового агентства «ИНВЕСТ ПРОМ ГРУПП».
Эксперт с более чем 26-летним опытом в сфере управления персоналом, из которых 16 лет - на позициях HR-директора. В качестве разработчика управленческих программ и бизнес-тренера специализируется на создании системных решений для повышения эффективности системы управления и построения корпоративной культуры на промышленных предприятиях.
Справочно:
АО «ИНВЕСТ ПРОМ ГРУПП» разрабатывает комплексные решения для бизнеса, обеспечивает полный цикл построения и сопровождения систем управления персоналом, а также оказывает образовательные услуги на основании Лицензии №Л035-01272-16/03133432 от 05.09.2025, выданной Министерством образования и науки Республики Татарстан.
Как собрали 70 руководителей в одну программу
Подготовка заключалась в выборе программ и формировании корпоративных групп.
Производственно-технические эксперты предприятий выбрали 2 программы:
- «Успешный руководитель. Методы эффективного управления»
- «Модернизация производства. От расчетов, оценок, успешного опыта к запланированным результатам проекта»
В группу участников обучения вошли 70 руководителей, возглавляющих направления «Производство», «Технологии», «Производственная инфраструктура и ремонт оборудования».
В центре внимания программ обучения были вопросы построения порядка в регулярных процессах, управление рисками, работа с людьми, технические и экономические оценки и обоснования для проекта модернизации/приобретения оборудования и модернизации технологий на производстве.
Совместное специализированное обучение руководителей продолжило формирование корпоративного производственно-технического сообщества предприятий-партнеров, а предприятиям позволило увеличить количество продукции и повысить свою эффективность.
Итог сотрудничества
Взаимодействие с Русской Школой Управления мы оцениваем как исключительно успешное: РШУ выступила не просто провайдером образовательных услуг, а настоящим партнером в решении нашей стратегической задачи по развитию кадрового потенциала заводов.
Разница между этим проектом и типовым корпоративным обучением видна почти сразу после занятий: инструменты пошли в дело, а не осели строчкой в отчёте. Хронометраж операций, пересмотр логистики цеха, план технического перевооружения участка — всё это заводы начали применять, ещё не закончив программу.
Но главный эффект — не в отдельных инструментах. Инженеры, которые раньше решали одни и те же проблемы поодиночке, теперь могут напрямую спросить друг друга, как эта задача решена на соседнем предприятии — вместо того чтобы снова проходить весь путь проб и ошибок. Именно эта связь между заводами и держит эффект после того, как программа закончилась.
Если вы развиваете производство или объединяете несколько предприятий в единый контур управления, корпоративное обучение РШУ поможет собрать программу под задачи именно вашей компании.