Да, касается практически любого ритейла. Здесь точнее было бы сказать: IBP-модель нужна не тогда, когда эти связи появляются, а когда ими уже невозможно эффективно управлять локально.
При небольшом ассортименте, стабильном спросе, одном канале и простых правилах закупки последствия изменения матрицы можно достаточно быстро оценить в Excel. Но когда появляются тысячи SKU, регионы и каналы, частые промо, ограничения склада, разные сроки поставки и необходимость регулярно пересчитывать финансовый эффект, задача становится кросс-функциональной.
То есть критерий — не сам факт влияния ассортимента на спрос, запас и деньги, а сложность, частота изменений и цена ошибки. Именно в этот момент возникает смысл в единой IBP-модели
Да, касается практически любого ритейла. Здесь точнее было бы сказать: IBP-модель нужна не тогда, когда эти связи появляются, а когда ими уже невозможно эффективно управлять локально.
При небольшом ассортименте, стабильном спросе, одном канале и простых правилах закупки последствия изменения матрицы можно достаточно быстро оценить в Excel. Но когда появляются тысячи SKU, регионы и каналы, частые промо, ограничения склада, разные сроки поставки и необходимость регулярно пересчитывать финансовый эффект, задача становится кросс-функциональной.
То есть критерий — не сам факт влияния ассортимента на спрос, запас и деньги, а сложность, частота изменений и цена ошибки. Именно в этот момент возникает смысл в единой IBP-модели