Хороший вопрос. Сравнивать можно на данных, а не на словах. В статье я привела пример одного клиента: одни и те же вводные — бюджет 350 000 ₽/мес, та же компания, те же продукты, та же команда. До перехода: 8 сделок и 3,36 млн ₽ выручки. После: 18 сделок и 10,44 млн ₽. Это не гипотеза — это цифры из CRM.
Если хотите более широкую выборку — можно сравнить две группы компаний: те, кто работает по привычной модели, и те, кто перешёл на смаркетинг. Но для этого нужен доступ к их данным. Я работаю с конкретными компаниями и вижу результат в их цифрах. Если интересно — могу показать кейсы подробнее.
Хороший вопрос. Сравнивать можно на данных, а не на словах. В статье я привела пример одного клиента: одни и те же вводные — бюджет 350 000 ₽/мес, та же компания, те же продукты, та же команда. До перехода: 8 сделок и 3,36 млн ₽ выручки. После: 18 сделок и 10,44 млн ₽. Это не гипотеза — это цифры из CRM.
Если хотите более широкую выборку — можно сравнить две группы компаний: те, кто работает по привычной модели, и те, кто перешёл на смаркетинг. Но для этого нужен доступ к их данным. Я работаю с конкретными компаниями и вижу результат в их цифрах. Если интересно — могу показать кейсы подробнее.