К морю — можно, а пропасть с задачей — нет. Опыт удаленки в российской ИТ-компании

В компании, где я работаю, 400+ человек из 117 городов. Все на удаленке, 95% — по гибкому графику. Плюсов много, но есть особенности, о которых важно знать, если планируешь стать «удаленщиком». Делюсь.

Я из ИТ. Мы разрабатываем и внедряем свою платформу, а еще обучаем пользователей и поддерживаем клиентов.

Задач много, коммуникаций — тоже. Как справляемся на удаленке? Есть важные принципы работы, которые помогают нейтрализовать риски и минусы удаленки, но сначала — о плюсах.

Их много, и для меня главный — возможность жить, где хочешь, без привязки к офису. Лично я переехала к морю 😊

Но удаленка бывает разной. Есть компании, где ты обязан с 9 до 18 быть у ПК: программа контроля фиксирует твою активность, а если отошел в рабочее время — тебя штрафуют. У нас не так. Программ слежки нет, и график гибкий. Можешь подстроить рабочее время под себя, главное — согласовать с лидером, быть на связи, соблюдать договоренности по срокам и показывать результат.

Высокий уровень самодисциплины, искренний интерес к делу, симпатия и уважение к коллегам. Без этого результативным не станешь.

А еще важны: стабильный интернет, связь с командой и условия для эффективной работы, чтобы тебя ничего не отвлекало.

На удаленке ты не встретишь утром строгий взгляд руководителя, напоминающий о том, что пора начать рабочий день. Поэтому важно уметь организовывать себя, не ожидая микроменеджмента. В этом моей компании помогают правила, которые приятно выполнять.

Сегодня мои коллеги живут в 117 городах. Между нами сотни и даже тысячи километров, но работа все равно остается командной.

Мы регулярно встречаемся на рабочих созвонах, камеру включаем по желанию, учимся вместе, на портале узнаем новости компании, обсуждаем задачи в чатах и в них же много смеемся (мемы — наше всё). Иногда устраиваем онлайн-вечеринки, часто — тимбилдинги с играми.

Общения хватает, а привычных офисных споров «кому кондиционер мешает» — нет.

Мне нравится удаленка не столько потому, что можно работать в пижаме и тапочках (этого, кстати, никто не запрещает), сколько из-за хороших отношений между человеком и компанией. Компания доверяет сотруднику, а сотрудник может рассчитывать на поддержку команды.

При этом доверие всегда связано с конкретными поступками. А в основе поступков лежат человеческие качества. Мы в команде давно поняли, какие качества помогают нам слаженно работать на удаленке и какие вызывают доверие. Они на картинке👇🏻

Эти качества имеют вполне практический смысл: с такими коллегами проще решать сложные задачи, просить помощь и договариваться.

А тебе бы хотелось работать с людьми, которые так думают и делают?