Текучка, прогулы и постоянные ошибки: История собственника сталелитейного производства, где мы за 6 месяцев остановили кризис и выросли в 3 раза, без найма новых сотрудников

Точка А

СОСТОЯНИЕ БИЗНЕСА ВСЕГДА ОТРАЖАЕТ СОСТОЯНИЕ СОБСТВЕННИКА.

Если владелец предприятия истощён, эмоционально выгорел, не способен ясно мыслить и эффективно действовать, вся его команда и компания будут такими же.

Поэтому первым делом начали работу с Дмитрия — капитана корабля, от которого зависит успех всей команды и эффективность бизнеса.

Мы начали восстанавливать его организм через главный источник энергии и естественного восстановления — сон. Настроили привычный распорядок дня так, чтобы без отрыва от работы помочь организму вовремя переключаться в режим восстановления, когда Дмитрий дома, быстро засыпать и легко просыпаться утром.

Цель была простой: чтобы Дмитрий просыпался полным сил, сохранял энергию в течение дня и мог эффективнее решать задачи бизнеса.

1) Нехватка кадров. Часто, месяцами не могут найти грамотного специалиста, особенно на специальности, где важна высокая квалификация. Приходится постоянно нанимать, обучать, потом снова нанимать, обучать, потому что сотрудники долго не задерживаются

Потому что есть компании, где сотрудников ценят и выстраивают взаимоотношения, где они держаться за работу. Создают среду, в которой человек становится творцом и чувствует, что работодатель на его стороне, а не старается выжать все любой ценой

2) Постоянные прогулы. Сотрудник может спонтанно не выйти на работу, особенно это касается слесарей, сварщиков, операторов ЧПУ и других рабочих специальностей. Из за одного сотрудника может встать весь технологический процесс

3) Множество переделок, постоянный контроль. Энергия руководителей тратиться не на-то, чтобы придумывать идеи и модернизировать производство, выстраивать более совершенную систему, а на-то, чтобы "тушить пожары". Убирать косяки производства, отделов снабжения, доставки, продаж

4) Оплата сверхурочных. Из за простоев, брака, прогулов приходится работать по выходным, праздникам, что влечет повышение расходов на зарплату и другие накладные расходы.

Команда находится в постоянном стрессе от собственника до слесаря. Что существенно снижает продуктивность всей команды. Это все следствие низкого уровня энергии всей команды, или отдельных сотрудников, которые мы разберем в этой статье

5) Сотрудники манипулируют руководителями и собственником. Так как большая текучка, то люди начинают наглеть и возникают ситуации где приходится идти на уступки по времени работы, объему, качеству. Невозможно убрать мало эффективного сотрудника, потому что на его место никого нет и появляется страх, что если он сейчас уйдет, то производство встанет, либо сильно просядет по срокам, качеству.

А если сотрудник дает высокое качество, НО может в любой момент пропасть на неделю из за того, что запил

Если бы я просто хотел нагнать жути, то предложил бы посмотреть детектив, или шоу на федеральном канале, не нужно было бы так погружаться в проблемы работы с командой.

Я хочу показать технологию, которая позволила предприятию по металлообработке увеличить количество станков с 3 до 10, вырастить площадь с 1000 до 3000 кв.м., увеличить количество сотрудников с 30 до 100 человек и получить контракт на 1000000000 ₽ от Авиапромышленности.

Хотя когда мы начали работу, то была бешеная текучка кадров, приходилось следить за командой, чтобы не накосячили, а когда косячат "тушить пожары". Основные силы как раз и уходили на решение проблем, вместо того, чтобы заниматься развитием бизнеса

Меня зовут Юрий Леонтьев и мне 43 года

Прежде всего мои знания помогли мне, выйти из подобного состояния бессилия! Когда за счет формирования полезных привычек в течении дня, в награду я получил качественный сон, который в итоге и стал качать в меня энергию на столько, что мне хватило воли и решительных действий, чтобы в 2022 году основать проект по повышению продуктивности, благодаря которому более 500 человек повысили в разы свой уровень энергии, а вместе с ним стал подниматься их уровень жизни и душевного комфорта!

Отзывы и результаты моих учеников стали причиной того, что обо мне начали рассказывать друг другу. Так сработало настоящее сарафанное радио.

Благодаря этим рекомендациям я получил приглашение выступить в Green Flow на Красной Поляне — хилинг-отеле, специализирующемся на оздоровительных практиках.

Я выступал перед руководством и гостями отеля, рассказывая о своих знаниях и методике.

Для меня это особенно ценно: это было не рекламное предложение и не случайное приглашение, а результат, который люди передавали друг другу через свои отзывы и рекомендации.

Я точно не теоретик, который почитал книг и пришел рассказывать-то, что не опробованно на практике. Не человек, который создалл что-то, чтобы "срубить бабла" и дать-то, что не работает.

Я не человек одного инструмента. Обладая огромной насмотренностью у своих учеников и практическим опытом , я вижу какие решения, какие действия необходимы в каждой конкретной ситуации. Я понимаю какие этапы нужно пройти каждому конкретному человеку, чтобы сильно повысить свою продуктивность и уровень энергии, чтобы это было стабильно, без кофе, энергетиков и других усилителей

Первое - это принять факт, что повышение производительности предприятия начинается с человека. Собственника, операционный директор, руководители, сотрудники. Проще всего будет повысить продуктивность руководителей, а потом и рядовых сотрудников, чтобы выросли показатели

Потери российских компаний из-за снижения эффективности своих невыспавшихся сотрудников составляют примерно 665,8 миллиарда ₽ в месяц! Речь идёт о переплате за неэффективно потраченное рабочее время своих плохо отдохнувших работников.

О недосыпании в рабочие дни сообщили 88% россиян. Более трети из них (38,8%) сказали, что им не хватает на сон трёх и более дополнительных часов, чуть меньше опрошенных (34,1%) хотели бы спать два лишних часа, остальным хватило бы и одного.

Большинство респондентов (94,1%) признали, что недосып влияет на их трудоспособность. Более половины из них (55,2%) остро чувствуют усталость под конец рабочего дня, 30,6% рассказали, что весь день ходят сонными, а остальные жалуются на малоподвижность и долгую раскачку

Усталость сотрудников, связанная с регулярным недостатком сна, определяет пониженный интерес к работе, ослабляет внимание и концентрацию, увеличивает риск возникновения профессионального выгорания», — прокомментировала Любовь Хрустова, кандидат экономических наук, сотрудник Департамента корпоративных финансов и корпоративного управления Финансового университета

Второе что нужно понять, чтобы освоить какую-либо систему нужно понимать методологию. Как пошагово это работает, без сбоев и напряжения.

Как эта система работает?

Я разрабатывал и оттачивал эту методику несколько лет — на себе и на клиентах. И выявил 4 принципа, без которых система просто не работает:

1. Начинать с простого

Не пытаться изменить всё сразу. Начинать с одного простого действия и постепенно формировать привычку.

2. Соблюдать чёткую последовательность

Каждый следующий шаг опирается на предыдущий. Нельзя перескакивать через этапы или менять их местами.

3. Соблюдать дисциплину

Система должна выполняться регулярно. Пропускать или постоянно менять правила нельзя — иначе результат не закрепляется.

4. Фиксировать изменения и делиться результатами

Важно видеть, как меняется физическое состояние, самочувствие и жизнь в целом — энергия, настроение, отношения, доход, достаток и другие результаты. Фиксируя эту причинно-следственную связь, человек понимает, для чего он это делает, и получает дополнительную мотивацию продолжать.

Эти 4 принципа — основа методики. А дальше мы постепенно внедряем её во всю компанию.

Как внедрять систему в компанию

Здесь действует тот же принцип: начинать с простого и постепенно переходить к сложному.

Не нужно сразу заставлять всю компанию менять привычки. Люди должны легко войти в систему, почувствовать первые изменения и увидеть результат. Когда человек сам проживает результат, ему гораздо проще принять следующий шаг и двигаться дальше.

Поэтому мы внедряем методику постепенно:

1. Собственник → сначала осваивает систему на себе.

2. Руководители → затем система внедряется у руководителей.

3. Сотрудники → после этого обучается вся команда.

4. Идеология компании → система становится частью корпоративной культуры и адаптации новых сотрудников.

5. Вся компания → методика распространяется на все отделы без исключений.

Пока система распространяется поэтапно, внутри компании начинает работать сарафанное радио: сотрудники видят изменения у коллег, слышат об их результатах и сами начинают интересоваться методикой.

В итоге люди входят в систему не потому, что их заставили, а потому что сами хотят получить такой же результат.

Главное, что эта система будет работать, пока вы спите, едите, отдыхаете с друзьями или семьей, путешествуете, занимаетесь личными делами.

Каждый ваш отдельный сотрудник будет частью одной большой системы. Где команда объединена не только тем, что есть общие задачи, или зарплата, а еще идеей, где они улучшают самочувствие, здоровье, продуктивность, стрессоустойчивость и могут расти как специалисты по карьерной лестнице делая это в приятной атмосфере.

Ведь каждый сотрудник, который нацелен на собственный рост будет давать рост компании. Получается ситуация выгодно-выгодно-выгодно. Когда выгодно вам, выгодно сотрудникам, выгодно компании