Ландроматы и платные стиралки: бизнес, который растёт быстрее вендинга
В Казахстане начал стремительно развиваться рынок платных стиральных машин и ландроматов. И это не хайп и не временный тренд — это закономерный ответ на реальные проблемы собственников недвижимости и мест с высокой текучкой людей.
Если вендинг зарабатывает на импульсных покупках, то платные стиралки — на базовой жизненной потребности, которая возникает регулярно и независимо от сезона.
Почему обычные стиралки перестают работать как «бесплатный сервис»
Во многих хостелах, общежитиях и жилых комплексах стиральные машины формально есть, но по факту они:
- постоянно ломаются
- используются без ограничений
- не приносят дохода
- создают конфликты между жильцами
- увеличивают расходы на ремонт и замену техники
Люди стирают часто, долго и не всегда бережно. Оплата — либо «потом», либо «по договорённости», либо её нет вовсе.
В итоге собственник оплачивает технику, воду, электричество и ремонт — а финансовой модели нет.
Как IoT превращает стиралку в бизнес
Когда к стиральной машине подключается IoT-модуль с QR-оплатой, логика использования полностью меняется.
Система работает просто:
- Пользователь оплачивает стирку через QR
- Машина автоматически запускается
- Цикл фиксируется в системе
- Владелец видит статистику и доход
Без администраторов, налички и конфликтов.
Фактически стиралка перестаёт быть «общей» и становится автоматизированным сервисом с прозрачной экономикой.
Где такой формат работает лучше всего
Платные стиралки особенно эффективно показывают себя там, где есть постоянный поток людей и высокая сменяемость пользователей:
- хостелы и апарт-отели
- студенческие общежития
- рабочие городки и вахтовые посёлки
- ЖК эконом- и комфорт-сегмента
- кемпинги
- автомойки и сервисные зоны
В этих местах нет проблемы спроса — есть проблема контроля и монетизации.
Цифры и unit-экономика
Средняя экономика выглядит так:
- 1 цикл стирки: 300–500 ₸
- 40–90 циклов в месяц с одной машины
- доход: 12 000 – 45 000 ₸ с устройства
Если поставить 3–5 машин в одной локации — это уже 60–200 тыс ₸ в месяц.
Дальше включается масштабирование:
- 10 локаций
- по 5 устройств
- 50 стиралок
- стабильный повторяющийся доход без ручного управления
Почему этот бизнес «чище» вендинга
По сравнению с классическими вендинговыми автоматами у платных стиралок есть серьёзные преимущества:
- не требуется аренда под устройство
- нет закупки и списания товаров
- нет сроков годности
- нет логистики и перемещений
- спрос стабилен круглый год
- понятная и прогнозируемая экономика
По сути, это инфраструктурный сервис, а не торговля.
Кто зарабатывает на этом рынке
Наиболее эффективно в этот формат заходят:
- собственники недвижимости
- управляющие компании
- владельцы хостелов и апарт-отелей
- инвесторы в микросервисы
- операторы, собирающие сеть из локаций
Те, кто раньше терял деньги на «бесплатных стиралках», начинают зарабатывать на том же самом оборудовании.
Роль технологий
IoT Solutions разрабатывает и внедряет решения, которые превращают обычные устройства в автоматизированный бизнес.
IoT-модули позволяют:
- подключать QR-оплату
- управлять запуском техники
- задавать тарифы по циклам
- получать статистику и уведомления
- масштабировать модель без усложнения управления
Фактически это переход от хаоса к системе.
Платные стиральные машины — это не про «ещё один вендинг». Это про монетизацию базовой потребности с помощью технологий.
Там, где есть люди — стиралка работает как бизнес. А там, где есть система и цифры — появляется масштаб.
Если вы владеете локацией или рассматриваете такой формат как инвестицию, первое, с чего стоит начать, — это аудит: трафик, сценарии использования и потенциальная доходность. Именно там становится понятно, сколько реально может зарабатывать каждая точка.