Такой совет я не нашла в руководствах по ведению продукта. Возможно, это какая-то слишком очевидная вещь, но первая демонстрация продукта с реально заинтересованным владельцем компании-интегратора принесла мне 30! задач в бэклог по развитию продукта.
Ну, то есть не три. Тридцать!
Сколько времени у вашей команды уходит на подготовку полного комплекта проектной документации?
Бизнес-анализ, архитектура, требования к разработке и тестированию — это сотни часов рутины.
Итак, мы выкатили продукт https://www.standora.ru
Путем нехитрых размышлений и осуждающих взглядов продакта и главного разработчика, я подумала "гулять так гулять" и выкатила функциональные требования по обнаженному функционалу без регистраций.
Standora анализирует технические задания, протоколы встреч, переписку и другие материалы, определяет…
Итак, мы выкатили продукт. И решили тестировать его по адресу
Standora анализирует технические задания, протоколы встреч, переписку и другие материалы, определяет применимые методологии, выявляет недостающие требования, формирует опросный лист и готовит комплект проектной документации.
Желающих было достаточно, так как у нашей команды достаточно ли…