📚 Серия книг «Цель» Голдратта - зачем читать и что понять про Теорию ограничений.

Всем успешной доставки! Не знаю почему я раньше не написал про эти книги, но кажется это база базовая в управлении потоком.

Когда я впервые взял «Цель», думал, что это будет занудный учебник по производству. А оказалось роман про директора, которому дали пару месяцев, чтобы спасти завод.

И с каждой главой ты понимаешь - это не про завод, это про твою команду, твой процесс, твои «узкие места».

🔹 Теория ограничений (ТОС) - простая, но переворачивающая мышление идея: в любой системе есть одно ограничение, которое задаёт темп всему процессу. Можно оптимизировать всё подряд, но пока не найдёшь и не разгрузишь главное узкое место - всё остальное не сдвинется.

Книги:

🔹 «Цель» про то, как это осознать. Как перестать «чинить всё» и начать работать с тем, что реально ограничивает поток.

🔹 «Цель-2. Дело не в везении» про то, что ограничения бывают не только физическими, но и управленческими. Иногда тормозит не процесс, а политика.

🔹 «Цель-3. Необходимо, но недостаточно» уже про стратегию. Как принимать решения, когда идеальных вариантов нет, и почему «или–или» - это чаще всего ловушка мышления.

🔹 «Критическая цепь» тут Голдратт показывает, что сроки срываются не из-за времени, а из-за поведения людей и системы приоритетов.

ТОС - это не про завод. Это про то, как думать системно: искать, где реально застревает поток, и строить улучшения оттуда.

Если ты Delivery Manager, тимлид или просто хочешь перестать тушить пожары - начни с первой «Цели».

Еще есть классный канал про ТОС, всем рекомендую почитать (не реклама 😎)

Подписывайтесь на Telegram Я Delivery Manager🚀.