🖋 Оценка зрелости процессов.
Всем успешной доставки! Надеюсь все отлично отдохнули и сейчас планируете себе задачи/цели на новый год. Кажется сейчас самое время, чтобы провести анализ ваших процессов, в каком состоянии они у вас сейчас и нужно ли что-то улучшать?
Часто слышу вопрос: "Почему одни проекты успешно завершаются в срок, а другие постоянно сталкиваются с проблемами?"
Один из факторов - это степень зрелости процессов в команде. Понимание текущего уровня зрелости позволяет целенаправленно развивать команду/компанию и добиваться устойчивого роста.
📌 Зачем вообще оценивать зрелость?
Чтобы:
- понять, где у вас реально узкие места, а не «ощущения»,
- увидеть, какие практики работают, а какие существуют «для галочки»,
- перестать лечить симптомы и начать работать с причинами.
Оценка зрелости даёт понимание сильных сторон и зон для улучшения. Она помогает увидеть, какие процессы нуждаются в доработке, какие метрики недостаточно объективны, и какие технологии ограничивают потенциал команды.
🔍 Что значит реально оценить зрелость
- знаете свой lead time или другие метрики
- понимаете, где именно задача застревает
- умеете прогнозировать сроки по данным, а не по вере 😎
- изменения внедряете осознанно, а не «потому что модно»
- проблемы не прячете, а подсвечиваете
🎯 Вывод
Зрелость процессов это:
- предсказуемость,
- спокойствие,
- доверие бизнеса,
- отсутствие вечных авралов.
Если у вас этого нет, значит, зрелости тоже нет. Как бы больно это ни звучало.
Не люди плохие, не технологии слабые, а именно процессы не дают системе работать стабильно.
Подписывайтесь на Telegram Я Delivery Manager🚀.