Великолепная инструкция по тому, как построить «идеальную» команду… в мире грёз "основателя"! Пока он фантазировал о клановой культуре и стратегических сессиях, реальные «герои» шоу — коммерческий директор и HRD — тайно устраивали охоту на нелояльных сотрудников. А "основатель" в это время, похоже, был слишком занят распределением 45 % «семейного духа» в презентациях, чтобы заметить, как его корабль идёт ко дну. Он с любовью приезжал к нам в Москву, где расписывал светлое будущее, восхищался собственным талантом руководителя и учил нас, что мы «как одна семья», а «прошлый учредитель вообще всё только портил». В итоге — сотни миллионов долгов, банкротство по его же инициативе и десятки сотрудников без заработка. Но не беда: "основатель" призывает всех «пождать до конца года», хотя сам же и запустил процесс ликвидации. Ну что ж, «рыночная» культура сработала: победил сильнейший… тот, кто успел вовремя закрыть дверь за спиной. К сожалению, такие «основатели» умеют заказывать саморекламные статьи, но совершенно не умеют руководить. Таких «коучей» сегодня очень много, и к подобным публикациям стоит относиться со здоровым скепсисом.
Великолепная инструкция по тому, как построить «идеальную» команду… в мире грёз "основателя"! Пока он фантазировал о клановой культуре и стратегических сессиях, реальные «герои» шоу — коммерческий директор и HRD — тайно устраивали охоту на нелояльных сотрудников. А "основатель" в это время, похоже, был слишком занят распределением 45 % «семейного духа» в презентациях, чтобы заметить, как его корабль идёт ко дну.
Он с любовью приезжал к нам в Москву, где расписывал светлое будущее, восхищался собственным талантом руководителя и учил нас, что мы «как одна семья», а «прошлый учредитель вообще всё только портил».
В итоге — сотни миллионов долгов, банкротство по его же инициативе и десятки сотрудников без заработка. Но не беда: "основатель" призывает всех «пождать до конца года», хотя сам же и запустил процесс ликвидации. Ну что ж, «рыночная» культура сработала: победил сильнейший… тот, кто успел вовремя закрыть дверь за спиной.
К сожалению, такие «основатели» умеют заказывать саморекламные статьи, но совершенно не умеют руководить. Таких «коучей» сегодня очень много, и к подобным публикациям стоит относиться со здоровым скепсисом.