Согласен, что есть сложности с некоторыми сотрудниками старшего возраста. Но мы не говорим о том, что с молодыми сотрудниками проблем не меньше. Вопрос - на какой позиции правильней поставить молодого, а на какой более зрелого. В мудром комбинировании разных сотрудников кроется и устойчивость и большая функциональность. А в нынешних условиях, когда сложно планировать не только на год, но даже и на месяц, сотрудники с опытом 90-х приобретают особую ценность. Как сейчас говорят - нужен "опыт работы в условиях неопределенности". Вот он в 90-х и начале нулевых и нарабатывался, когда из "ничего" нужно было создать конфетку. А в нынешних условиях роста дефицита кадров, вопрос эффективного использования сотрудников старшего возраста становится еще более актуальным.
Согласен, что есть сложности с некоторыми сотрудниками старшего возраста. Но мы не говорим о том, что с молодыми сотрудниками проблем не меньше. Вопрос - на какой позиции правильней поставить молодого, а на какой более зрелого. В мудром комбинировании разных сотрудников кроется и устойчивость и большая функциональность.
А в нынешних условиях, когда сложно планировать не только на год, но даже и на месяц, сотрудники с опытом 90-х приобретают особую ценность. Как сейчас говорят - нужен "опыт работы в условиях неопределенности". Вот он в 90-х и начале нулевых и нарабатывался, когда из "ничего" нужно было создать конфетку.
А в нынешних условиях роста дефицита кадров, вопрос эффективного использования сотрудников старшего возраста становится еще более актуальным.