Timur Zhabbarov

Я думаю, что формат seven eleven быстро никуда не денется. Хотя, положа руку на сердце, Самокат и Лавка уже сейчас закрывают большую часть этого спроса: за 15 к тебе приедет все содержимое из каталога с незначительной разницей в цене.

Скорее вопрос к не массовому спросу - конкретный необычный шуруп или нестандартную батарейку, не говоря о более изощрённых конструкциях, найти становится непросто. Но тут опять же вопрос не в структуре спроса, а не Маркете.

Много вопросов к офлайн магазинам, у которых до сих пор нет онлайна

"Отлично" по каким критериям? Какая доля проникновения обеспечена административным рычагом vs. свободным выбором?

Осталось понять какой статус у аккаунта, который ещё со времён realtimeboard остался 🤦‍♂️

Если Google был готов заплатить Х денег, значит видел возможности на 10Х денег. Пошатнувшееся положение ключевого конкурента открывает возможность для занятия большего объема рынка и как следствие смены модели выхода для акционеров. Может быть они увидели опцию для IPO, или для более выгодной сделки через пару лет, или вообще решили что дивидендная модель открывается.

В своих нишах и на локальных рынках. На глобал замахивался только Яндекс, да и то с пометками на полях.

Совершенно точно. Они упустили окно возможностей, когда YouTube был ещё малышом. А потом не смогли найти свою нишу. Сейчас может случиться ренессанс. А может и не случиться.

Там туча сложностей было, как я понимаю. От бездарного менеджмента, до нескольких пивотов. Сделать работающий продукт - это не комментарии на VC писать.

Нда, подстегнули конечно развитие локальных платформ.

Сняли с языка тезис ❤️‍🔥