Юг думает, Север делает: как география влияет на внедрение изменений в компаниях

Когда речь заходит об управлении изменениями в компаниях, мы часто фокусируемся на стратегиях, процессах и инструментах. Но есть факторы, которые редко упоминаются, но играют огромную роль — это географическое положение и история региона. За пять лет работы над проектом трансформации производственной системы одного крупного холдинга я понял, что именно эти аспекты во многом могут определить успех или провал изменений.

Если посмотреть на историю человечества, становится очевидно, что географическое положение стран сильно повлияло на их развитие. Южные страны, такие как Греция, Италия, Китай и Индия, стали колыбелью философии, математики, естественных наук и искусства. Почему? Представьте, что вы живете на берегу теплого моря, кушаете свежие фрукты и полдня отдыхаете в тени, попивая свежевыжатый сок. В таких условиях люди склонны к философским рассуждениям.

В то же время семь из десяти стран в ТОП-10 стран по ВВП на душу населения, это северные страны. Здесь суровая природа вынуждала людей быстро находить практические решения: строить дома, бороться с холодом и использовать эффективные технологии чтобы выжить. Северяне меньше говорят и больше делают — это не просто стереотип, а следствие адаптации к сложным условиям жизни.

Это разделение между "мыслителями" и "делателями" продолжает влиять на нас и сегодня. Когда я работал над проектом трансформации предприятий в разных климатических регионах России, эта закономерность проявлялась снова и снова.

Россия — уникальная страна с огромной территорией, охватывающей различные климатические зоны. За пять лет проекта мне довелось поработать в разных городах, от теплых южных регионов до сурового севера.

Вот что я заметил:

Пример: На одном южном предприятии мы провели мозговой штурм, где сотрудники предложили десятки идей по оптимизации производства. Но через месяц большинство этих идей так и остались на бумаге. А на северном предприятии команда сразу взялась за дело, хотя предварительное планирование заняло всего пару часов.

Помимо географии, важное значение имеет история развития города и организации. Например, многие сибирские города были основаны заключенными или переселенцами. Это оставило свой след на местной культуре: здесь люди чаще ориентированы на практичность и соблюдения договоренностей. В результате внедрение изменений требовало особого подхода — нужно было показать, как новые методы помогут решить конкретные проблемы.

На юге, где города чаще возникали как торговые или культурные центры, люди были более открытыми и общительными. Они легко принимали новые идеи, но требовали четкой мотивации для их реализации.

Особенно важно понимать, что корпоративная культура зависит от первого лица компании. Руководитель задает тон всему коллективу. Если генеральный директор склонен к детальному анализу и медленному принятию решений, его команда будет действовать аналогично. Если же руководитель открыт к экспериментам и быстрому тестированию идей, это передается его команде и далее сотрудникам.

Пример: На одном предприятии директор был типичным "северянином": нетерпеливый и ориентированный на результат. Его команда быстро приняла инструменты бережливого производства, потому что они давали конкретные числовые показатели улучшений.

На другом предприятии, где руководитель был "южанином", процесс внедрения занял гораздо больше времени, но в итоге принес более креативные решения.

За годы работы я сделал одно удивительное наблюдение: существует ограниченное количество психотипов людей, которые присутствуют независимо от места расположения предприятия.

Например:

Что самое интересное, люди с одинаковыми психотипами часто внешне похожи друг на друга! Приезжая в новый город, я часто мог сразу определить, к какому типу относится сотрудник, исходя из его внешности и манеры общения.

Каждый новый год на новом предприятии в новом городе был для меня как "год сурка". Люди говорили одни и те же фразы в зависимости от этапа реализации проекта, их психотипа и других факторов.

Управление изменениями — это не только о стратегии и процессах, но в первую очередь о людях. Чтобы изменения прошли успешно, важно учитывать следующие факторы:

Управление изменениями — это не просто набор правил или методик. Это искусство, которое требует глубокого понимания людей, их культуры и особенностей. Чтобы успешно внедрить изменения, важно учитывать не только бизнес-процессы, но и такие факторы, как география, история региона и психотипы сотрудников.

Моя практика показывает: когда вы знаете, кто ваши сотрудники, откуда они и какие ценности разделяют, процесс трансформации становится намного мягче и эффективнее. Помните, что каждая команда уникальна, но общие закономерности существуют. Используйте их для создания правильной стратегии изменений.

Если у вас есть опыт работы с разными регионами или хотите поделиться своим мнением о том, как география влияет на успех изменений, пишите в комментариях!

Эта статья основана на моем опыте работы с организациями в разных уголках России. Я уверен, что география и история региона играют важную роль в управлении изменениями. Надеюсь, эти наблюдения помогут вам сделать свои проекты более успешными.