Развитие команд. Фаза (1,2)
В прошлой статье мы рассматривали начало формирования команды.
ссылка: развитие команды фаза 0
Теперь мы продолжим тему и познакомим вас с 2-мя оставшимися этапами формирования команды.
По мере роста команды и развития компании мы можем говорить о переходе на следующий этап.
Характеристики второго этапа:
- Сформированная организационная структура
- Отсутствие согласованности между подразделениями
- Неформальные поверхностные отношения
- Мало коммуникаций на тему значимых для организации проблем
- Ошибки имеют эмоциональную окраску (один ошибся – “ну все, хана ему”, другой – “люблю, не могу”)
- Соперничество между подгруппами
- Некоторые сотрудники беспокоятся за качество работы
Что необходимо получить в качестве результата деятельности для быстрого прохождения второго этапа развития команд:
- Документ с четким пониманием организационной структуры
- Разграничение зон ответственности
- Правило решения задач/проблем компании
- Отсутствие соперничества внутри коллектива
- Стандарт работы
После того как у вас появятся 5 небольших документов достаточно на 1 страницу каждый и все сотрудники будут соблюдать их положения можно будет переходить к следующему этапу работы по формированию команды.
Характеристика третьего этапа:
- Согласованность между подразделениями
- Коммуникации направлены на анализ и решение проблем
- Высокий уровень взаимопомощи
- Характерна интеграция, но могут встречаться отдельные группы (редко)
- Высокий уровень критики
На вершине находится это самое сложное, что может быть.
Именно по этой причине нужно быть предельно сосредоточенным и результат не заставит себя долго ждать.
Какие артефакты вам необходимо сформировать на этом этапе:
- Вы решаете проблемы быстрее, чем на всех предыдущих этапах. Должен быть дашборд и система аналитики.
- Время на фокусировку проблем уходит меньше.
- Вы критикуете коллег по правилам и исключительно для общего дела.
Все это позволит вам сделать компанию прогрессивной и быстрой.
Хорошего дня.
Команда tabit.ru