💭Священные коровы в бизнесе и что с ними делать?

⏭Есть компании, которые работая больше 10-15 и даже 20 лет продолжают оставаться «семейными» и есть у них одна отличительная особенность -
«священные коровы» — люди, которых нельзя трогать, никак и никогда.
🔗Они рядом с собственником с первых дней.
Помогали, когда было тяжело.
И теперь у них особые условия: зарплата, график, отчётность — всё по-своему.
❓функционал и зоны ответственности у них «тайна покрытая мраком».❓
Нет ясных задач, зоны ответственности размыты.
Когда компания растёт, появляется новая структура, новые роли —
им сложно подстроиться. И это понятно.
💭Приходит операционный директор или исполнительный —
а «священная корова» просто не может принять, что теперь есть другой лидер.
💭И начинается тихий или громкий саботаж.💭
📌Скажу в защиту таких сотрудников, что это часть системы к которой они привыкли и устроились намертво. Вина тут обоюдная.
📌Для перемен нужна будет воля, системность и готовность к командной работе, а не фокус на личных интересах и привычке.
✅Что с этим можно сделать:
❗Оцифровать процессы:
Понять, кто что делает, за что отвечает, как оценивается результат.
❗Давать возможность расти:
Если человек готов — развивать вместе с компанией.
Если нет — отпускать.
❗Принять, что это часть пути.
Когда бизнес переходит на новый уровень, кто-то уходит.
В среднем — 30%.
Это естественно.
⭐Сотрудники либо растут вместе с компанией,
либо в какой-то момент им становится тесно,
и они уходят.
💭в любой компании наступает момент, когда необходимо строить систему, где всё работает не потому что “мы свои”, а потому что всё понятно и прозрачно.
Масштабировать и увеличить можно только то, что понятно и оцифровано.