Как понять, когда закрывать стартап: советы и рекомендации
Лошадь сдохла – слезь! Все мы знаем эту древнюю мудрость. Но в мире стартапов всё не так однозначно.
История знает десятки примеров, когда основатели, продолжая пришпоривать безнадёжно “дохлую лошадь”, доскакали-таки до “единорога”. Те же Airbnb должны были закрыться раза три-четыре на ранних этапах. А сегодня это компания с капитализацией около 80 миллиардов.
В консультациях для стартапов, которые я провожу, это тоже один из самых частых вопросов – как понять, что настала пора сворачивать лавочку?
Так где же грань между оправданным упорством и бессмысленным упрямством? Далтон Колдуэлл из Y Combinator в своё время предложил простой чек-лист для принятия решения в тяжёлых размышлениях о выборе “быть или не быть”:
- Получаете ли вы (всё ещё) удовольствие от процесса? Нравится ли вам продукт, который делаете?
- Есть ли химия с сооснователями, ключевыми людьми команды? По-прежнему ли вам комфортно работать вместе?
- Остались ли идеи для роста (пусть даже самые дикие и сумасбродные)?
Если на большинство вопросов ответ “да” – продолжайте упираться рогом. Но если проект превратился в источник хронического стресса, отношения с партнёрами напоминают холодную войну, а свежих идей для развития не осталось – возможно, пора признать очевидное.
В конце концов, уже через пару лет никто и не вспомнит о закрытом стартапе. А вот потраченные годы жизни уже не вернёшь.
P.S. Хотя по себе знаю: самое сложное – это честно ответить на эти вопросы. Особенно когда за спиной уже несколько лет борьбы и куча вложенных ресурсов.
Подписывайтесь на Telegram Максим Спиридонов.