Серийный предприниматель, стратег и визионер. Мой Телеграм-канал: https://t.me/+sg3t-vU9UB83NDUy
Если ваш начальник яростно запрещает работать из дома, присмотритесь к его подписи.
Исследование психологов из Уортонской школы бизнеса показало, что руководителей, требующих от сотрудников возвращения в офис, объединяет одна общая черта – нарциссизм. Масштаб эго выявляли по косвенным, но верным признакам – размеру вознаграждения CEO, размаху…
Хотите прибавку к зарплате? Осваивайте нейросети.
Весь месяц вы своими лайками выбираете лучшие публикации месяца в моём канале. Каждая реакция, репост и комментарий засчитывается как голос. Нам же остаётся лишь пересчитать бюллетени и объявить победителей.
Июньский топ моих публикаций выглядит так:
Враг душевного спокойствия – ожидания, навязываемые вам обществом и другими людьми.
Уинстон Черчилль был каменщиком. И это не метафора. В своём поместье он мог класть по 200 кирпичей в день (некоторые из его построек, к слову, стоят до сих пор). На пике карьеры британский премьер даже официально вступил в профсоюз строителей. В его членском билете так и было записано: “Уинстон Черчилль. Род занятий: каменщик”.
Соглашаясь на что-либо, вы одновременно говорите “нет” сотням других вариантов в будущем. Отказываясь от чего-либо, вы говорите “нет” лишь этому конкретному предложению.
А пока несколько выводов из этого периода:
– Лучшее время брать деньги – не когда они нужны, чтобы выжить, а когда модель уже работает и просит масштаба. Деньги ускоряют то, что есть. Если же компания не готова, они увеличивают скорость, с которой ты летишь не туда.
Если вы сели не на тот поезд, выйдите на ближайшей станции. Чем дольше вы будете тянуть, тем дороже обойдётся обратный путь.
Мы достигли точки, когда про ИИ в бизнесе говорят все. Однако превращать его в эффективные инструменты бизнеса умеют единицы. Дискуссий и громких прогнозов – вагон, а конкретных историй о том, как технология реально приносит деньги или сокращает расходы, по-прежнему мало.
Впечатлила обложка свежего The Economist.