Амёба-менеджмент: как избежать гибели стартапа и сохранить дух
Стартапы умирают по двум причинам. Либо гибнут в тщетных попытках оторваться от земли. Либо успешно взлетают, разрастаются и постепенно испускают стартаперский дух, превращаясь в огромных корпоративных монстров.
Во втором случае всё происходит незаметно: вместо живого организма медленно формируется бюрократическая машина, где инициатива умирает в согласованиях, а сотрудники утрачивают инициативу и ждут указаний сверху. Классический парадокс роста: успех душит сам себя.
В конце 1950-х Кадзуо Инамори, основатель Kyocera (тот ещё дзен-буддист в костюме управленца), понял, что масштаб – враг предпринимательства. И предложил простую, но гениальную идею: “амёба-менеджмент”.
Название звучит так, будто это медицинский диагноз. Но на деле – это одна из самых здравых систем организации бизнеса, которые я встречал. Настолько здравых, что её до сих пор копируют по всему миру.
Суть проста: нужно разделить большую компанию на множество мини-бизнесов по 5-50 человек – каждый со своей специализацией и зоной ответственности. Производство, продажи, маркетинг – всё дробится до самых мелких функциональных единиц. Каждая такая “амёба” – это независимый центр прибыли со своим лидером, который чувствует себя настоящим предпринимателем и имеет соответствующие полномочия.
Три кита системы:
- Все “амёбы” гонятся за прибылью. Максимизируют доходы, минимизируют расходы. Классика малого бизнеса, но внутри корпорации.
- Амёбы” торгуют друг с другом. Внутренние цены, переговоры, конкуренция – всё как на настоящем рынке.
- Прозрачная отчётность. Месячные планы и результаты видны всем. Никаких секретов и закулисных игр.
В результате, пользуясь той же биологической терминологией, вместо неповоротливого кита у вас появляется стая быстрых и голодных акул, каждая из которых думает своей головой и гонится за прибылью. Борьба каждой амёбы за место под солнцем и конкуренция между ними запускает процессы естественного отбора в условиях меритократии. И сильных результатов, а значит – карьерного роста и больших денег добиваются наиболее талантливые лидеры компании.
В случае с Kyocera это сработало. Компания делает ежегодно $14,5 млрд оборота, у нее 70 000+ сотрудников, она показывает прибыль 53 года подряд (!). Вслед за ней систему “амёба-менеджмента” взяли на вооружение Japan Airlines, китайская сеть ресторанов Haidilao и многие другие.
Кстати, на моей программе “Метод Спиридонова” мы будем разбирать принципы работы “амёба-менеджмента” и других подобных систем организации команд и внедрять лучшее из их наработок в свой бизнес.
Считаю, что в нашем турбулентном мире такой подход становится гипер-актуальным. В условиях постоянных, непредсказуемых и быстрых изменений побеждает тот, кто умеет строить гибкие организационные системы и наполнять их амбициозными лидерами с правильно выданными полномочиями. Я уже несколько лет учусь делать это грамотно. И вам советую.
Подписывайтесь на Telegram Максим Спиридонов.