Путь предпринимателя: от Dendy до менторства. Интервью с Виктором Савюком

Мы записали подкаст с Виктором Савюком — предпринимателем и инвестором.

Виктор построил два единорога Dendy и АКАДО, и сегодня помогает фаундерам кратно расти через операционные процессы и развитие команды.

Мы говорим о смене ролей, амбициях, поиске своего дела и о том, как со временем меняется отношение к работе и успеху.

Виктор прошел долгий и насыщенный профессиональный путь: от инженера-программиста до профессионального диджея, а затем предпринимателя. Он был одним из основателей Dendy, создателем сети компьютерных клубов и руководителем крупной телекоммуникационной компании.

Сегодня его деятельность сосредоточена на помогающих профессиях: он ментор, адвайзер и инвестор, а также активно участвует в благотворительности. У него за плечами более 4000 менторских сессий, две трети из которых были бесплатными.

Изначально Виктором двигали три паттерна: слава, деньги и власть. Для него порядок был таким: слава важнее денег, а власть он не любит. Именно стремление к славе и желание создать что-то большое, чтобы все знали, что это сделал он, подтолкнуло его к реализации масштабных проектов, даже работая по найму (как в случае с "Акадо").

Однако интенсивная работа (по 12-14 часов в сутки, с двумя секретарями и водителями) привела к проблемам в семье. После кризиса и работы с психологом, Виктор решил не возвращаться в операционное управление, и это стало поворотным моментом к его нынешней деятельности.

«Духовные практики и осознанность — это основа пути. Если ты понимаешь, зачем ты двигаешься вперёд и что тебе по-настоящему нужно... ты придёшь к чему-то тому, чем ты будешь доволен.»— Виктор Савюк

Духовные практики сопровождали Виктора всю жизнь, являясь фоном для всех изменений. Он считает, что они помогают комплексно меняться и двигаться вперед. Люди приходят в практики по двум причинам:

Медитация для Виктора — это инструмент, а не волшебная палочка. Он использует ее для:

🎮

Проект Dendy не был результатом смелости, а скорее "бесшабашности" того времени. Конец 80-х – начало 90-х были периодом бурного роста бизнеса в России. Отсутствие страха и незнание ограничений позволяли делать то, что сегодня кажется невозможным. Виктор подчеркивает, что 70-80% успеха в — это удача, а истории успеха часто являются "ошибкой выжившего". Многие умные ребята не выдержали или им просто не повезло.

Менторство — это работа по запросу. Бессмысленно работать с человеком, у которого нет конкретного запроса. Простые "хочу получить обратную связь" сессии неэффективны, так как в 9 из 10 случаев ничего не меняется, если нет внутренней потребности в изменениях.

Виктор работает с запросами, начиная от инвестиций и заканчивая мотивацией команды, выстраиванием регулярного менеджмента, выходом из убытков и повышением маржинальности. Часто проблемы бизнеса упираются в "стеклянный потолок" — недостаток компетентности команды или самого собственника в финансовой, управленческой, проектной грамотности.

Большая проблема в менторстве — это эффект Даннинга-Крюгера, когда собственник не понимает истинных проблем. Ментору приходится переубеждать человека, который уверен в своей правоте, даже если его компания имеет оборот в миллиарды рублей.

Роль ментора — фильтровать идеи, показывать слабые места и точки роста, искать совместные решения. Когда собственник осознает проблему (например, отсутствие HR-директора в компании из 200 человек), тогда и начинается ее решение.

Амбиции меняются с возрастом: с годами их становится меньше, приходит понимание "я уже нашел". Молодежный максимализм и потребность в "фаллометрии" уходят. Ключевой вопрос: может ли амбиция быть здоровой? Ответ — да, если она личная и внутренняя.

Навязанные социумом или друзьями амбиции — самый отвратительный вариант, ведущий к выгоранию и разочарованию. Собственная амбиция Виктора — "сделать что-то большое, чтобы все об этом знали", и он ею гордится. Он считает, что осознанность — необходимое и достаточное условие для здоровых амбиций.

Виктор приводит пример с властью: если вам предлагают купить бизнес за большие деньги, но вы не хотите его продавать, это может быть признаком того, что вы не готовы отпустить власть. Если бы это было хобби, вы бы продали.

Внутреннее желание сделать что-то большое, не стесняясь этого, или стремление к деньгам без вреда другим — это здоровые амбиции. Виктор подчеркивает, что ему повезло: его амбиции никто не навязывал. Сегодня он и его жена не гонятся за деньгами, считая, что им "хватит", хотя и не отказались бы от большего, если это пришло бы легко.

Для Виктора успех сегодня — это получать удовольствие от того, что он делает. Несмотря на рутинные задачи и проблемы, возможность делать что-то, что приносит удовольствие, делает его успешным. Успех не измеряется только деньгами, но и "полученным удовольствием от работы и деньгами".

Его нынешние амбиции — это видеть успех других. Пример — радость фаундера стартапа, когда его проект оценил крупный фонд, или счастливые лица партнеров после успешного экзита. Эти моменты приносят ему истинный кайф.

Для мужчины признание своих недостатков, открытое и спокойное, является признаком силы и уверенности в себе. Когда человек уверен в себе, ему не стыдно за свои слабости. Он уже доказал себе и миру свою состоятельность.

Основная уязвимость человека — это неспособность признать свои слабости, часто даже перед самим собой. Это возвращает нас к осознанности.

«Уязвимость — это не слабое место, а это то, когда ты скрываешь своё слабое место. Вот это уязвимость.»— Виктор Савюк

Полностью прозрачных людей, которые ничего не стесняются, Виктор не встречал. У каждого есть свои "скелеты в шкафу", и это делает человека уязвимым, если эти скелеты могут быть случайно обнаружены и причинить боль. Он сам признает, что у него есть такие места.

Виктор и Алена в браке 38 лет, и для многих они выглядят как идеальная пара, хотя их отношения не всегда были таковыми (был момент, когда Алена хотела развестись). Их секрет — постоянное выстраивание новых отношений.

Изначального запала отношений хватает на 1-3 года. За это время оба партнера меняются, узнают друг друга ближе, проявляются недостатки. Задача — выстроить базу для следующих 2-3 лет.

Брак — это не статичное состояние на 38 лет, а, образно говоря, "19 раз по 2 года". Отношения менялись минимум 5-6 раз под влиянием рождений детей, смены работы, финансовых успехов и неудач, нового образования. "Мы развивались друг об друга" — так говорит Алена, и Виктор подтверждает это. Главный секрет — это постоянная работа над отношениями, иногда с помощью психолога, иногда просто в жизни.