Smart Diplomat
Возможно, именно в этой ситуации вы встретили действительно самых самых безответственных фрилансеров.
Оценивать лично вашу ситуацию не буду. Не был ни в вашей ни в их головах.
Могу предложить Лекарство на сейчас пережить. И на дальнейшее всем заказчикам.
Посчитайте Сколько времени фрилансеры тратят на заказчиков. На тысячи откликов и отправок портфолио ( кстати давайте заказчики тоже будут отправлять свои портфолио оплат и общения со специалистами). И получают в ответ мороз.
Бумеранг у вас или нет,
А проблемы взаимоотношений пора решать.
Фрилансеры, как насчёт создать Профсоюзы?)
Пс. Зачем вы экономите деньги клиентов? Если бы ваш мотив был не перегрузить себя - я бы понял. Но экономить для клиента деньги - абсурд. Может именно этого вам и не дало сделать равновесие.
Тем более, что вы забыли посчитать ценность вашего организаторского труда в кураторстве фрилансеров.
Если в СНГ "ещё рано говорить об эйчар бренде компании" - пусть все эти компании, которые говорят о нем уже несколько лет, дадут работникам премии на ту сумму, которую потратили на свою глянцевую обложку.
Почему о вашей компании сразу начал говорить? - а разве вы публикуете столь важные рекомендации без собственного опыта?
Вам что аж спокойнее спаться будет, если я напишу прямым текстом? Я предприниматель, уважаю людей, ценность их жизней и оплачиваю труд именно так, как рекомендую в диалоге с вами на глазах у читателей.
Российские реалии? Это те, когда кто-то очень хочет стать богатым за счёт ресурсов других людей? Если у стартапера нет финансов или монетизирунмвх ресурсов для справедливой оплаты труда других людей - то пусть не создаёт стартап. Ноу проблем. А когда хочет собирать урожаи - должен знать, что сначала надо инвестировать и вкладываться все время.
Ну раз такое дело, давайте взаимку.
Все таки напишите прямым текстом ответы:
Какие суммы в ваших бизнесах определены работникам для поддержки на похороны, рождения, отпуски, рабочую технику?
Какое кол-во минут в день/неделю/год трудятся сотрудники в ваших компаниях?
Как уже в существующих, так и в тех, которые когда-либо создадите.
Ну вы даёте 😂
Социализм и политика?
Нет.
Экономика.
Рациональность говорите? Эта та, где у вас 1,5 млн баксов в месяц, а у всей команды 162к$? Нюню.
Все стратегические решения должны оплачиваться гонорарами Навсегда. От 20% прибыли, созданной этими решениями.
Замыливать глаза подкачкой в штуку баксов, когда компания получает миллионы - не надо..
И не надо это пытаться вписывать в должностные обязанности.
Механика, развитие и стратегии - 3 разные задачи с 3 разными уровнями прибылей и оплат.
Именно. Статья для предпринимателей.
Пора знать, что это справедливо, а потому неизбежно.
Эйчары уже аж криком вас предупреждают о "новых" правилах на рынке.
И вы так и не ответили. Какая сумма заложена на похороны, рождения, переезды, рабочую технику удаленщиков?
Какой конкретно график труда вы предлагаете ? В минутах, днях, годах. Какой максимум выходных прописан в контрактах?
Не ток шоу? Вы его начали. Публикацией. Для рекламы своего бизнеса, и автоматом, эйчар бренда.
Все, что вы говорите публично, с вас будет спрошено.
Потому что не ток шоу.
А отношение к людям.
И попытка перейти на личности вас не красит.
Речь об организации маркетинга в стартапах. Почему вы и сравнили варианты. И собирались вы или нет, но прямым текстом вы написали - работники в штате вам дешевле. Значит у вас приоритет штатным не только из-за вовлечённости и готовности к пожарам, за счёт личной жизни сотрудников, но и по оплачиваемости вами их труда. Вы же не предложили, что готовы платить штатному, как агентству. И не предложили уважать время работников. Например, наемом полноценной команды, чтобы не перегружать, и оплатой гонораров маркетологам за создание стратегий без пожаров. Не включено в зарплату. А гонорары за сверхпользу.
Потому и реакция моя такова.
Вы считаете "правильным" экономить на людях. Ещё и другим это рекомендуете.
Как вы собираетесь обеспечивать вовлечённость штатных сотрудников, если они стоят вам меньше фрилансеров?
Вы употребили шаблоночку "за разумные деньги" - это для вас они могут быть приемлемы. А для специалистов нужных вам задач - нет, даже и рядом не тусили с разумом.
Штатный вовлечён это как? Доделал задачу в 18.07? Или ответил на звонок самолюбия в 23.16?
А вы вовлечены в жизни сотрудников?
Какова сумма поддержки сотрудникам на похороны близких? На рождение детей, переезды, страховки, путешествия, рабочую технику при удалёнке?
Если сотрудника при выходе из дома хреномахер окатил калюжей - это опоздание или "дорогие нате вам кэш на аптеку витамины и новый гардероб"?
Расскажите про ваш эйчар бренд.
Потому что сейчас я вижу причины не соглашаться переходить к вам из фриланса в штат.
Твое мнение о моем отношении к таким гавняным сервисам - неуместно. И ты дешевле 5 копеек.
Здравствуйте, Елена.
Приятно видеть логистику по профессии, ценности труда и вложений.
Помимо указанных вами затрат добавлю, что необходимо позаботиться=финансы об освещении и зрении, девайсы лампы и витрины уф-токсикой стартуют и прогрессируют катаракты с отслойками сетчатки. У 30летних +.
За желания комфорта, безопасности, пространства и железа даже и не думайте себя упрекать.
Отпуски, "пенсию" и подарки близким считали в свои бюджеты?
Самым главным стопором считаю убеждение специалистов в неценности своего труда, и незнании своих авторских прав интеллектуальной собственности.
Когда в СНГ дизайнер будет получать за свои логотипы/пейзажи/рекламные или мульт персонажи РоялтиНавсегда хотя бы по 10$ в месяц за каждый, по контракту, с наследием АП, будут обеспечены хотя бы базовые потребности специалистов.
Вы ведь создали за годы хотя бы 60 дизайнов? По сколько вам за них заплатили? 1500р разово? А сколько прибыли они создали тем бизнесам?..
600$ в месяц отказались бы получать? А 6000? А 18000 за одного Микки Мауса на каждом рюкзаке, альбоме, шампуне, бигборде? В месяц.
И они ведь не стесняются, там на западе. И разработчики нужного вам софта не стесняются. И ритейлеры, повышая цены продуктов. И ваши заказчики в своих продуктах повышают в год минимум на 16%.
Изучите авторское право, и сосредоточьтесь на дизайне того, что можно продавать дороже и навсегда. Только не продавайте само авторское право. Продавайте право пользования вашей ИС. Эксклюзив использования за каждую страну оплачивается отдельно))
(Если что-то будет напрягать в предлагаемом контракте будущего заказчика, можете написать в ЛС, по ИС авторов консультирую бесплатно).
Из озвученных вами смежных вариантов лучше начать с копирайтинга. После него смм будет успешнее=прибыльнее.
А пока ваш путь в ИС только начинается, пропишите официально поднятие цен каждые 3 месяца соответственно реальной инфляции, и привлекайте коллег на светлую сторону прибыльности авторского права.
Успехов!
Иван и Симон, как фичу сделали вы интересное решение. Обыграли всех в доставке месседжей компаний.
Но я рад, что у вас нет стратега.
1. Мне не нравится понимание, что, будучи клиентом 20+ ходовых компаний и сервисов, они смогут таким способом меня доставать и ещё больше тратить мою жизнь на чтение всех их "новостей".
2. Я выбираю не доставучие компании, а тех, кто справедливо оплачивает труд своих работников, не ворует их интеллектуальную собственность лживыми пунктами в трудконтрактах, и не токсит их и покупателей.
Такие сервисы, как этот ваш, у меня есть желание не развивать.
Это ты такая.
Про профсоюзы я писал без привязки к биржам фриланса. Вообще считаю все нынешние недобросовестными посредниками мастеров и заказчиков. И "переделывать" их незачем. Мошенники и в Африке мошенники. Долой их с рынка.
Первое, что нужно сделать - это писать Имена Авторов текстов логотипов дизайнов сайтов/приложений. Возле их работ.
Это справедливость и одновременно показатель качества работ. По имени автора нужного темата вы навскидку в инете найдете его работы и выберете его качество.
Анна писала несколько нужных пунктов. Минимальный прайс, арбитраж, адвокат мастеров, шаблон тз, правки за доплаты.
Из мыслей навскидку -
Оценивать те же тексты не только по колву знаков и уникальности, а и по его коммерческой выгоде клиенту. Когда текст/дизайн продают за год 270 мебельных гарнитуров, и когда 34 спортивных не престижных мячика - Профит разный. Значит и ценность текста/картинки разная. Быть райтером известной художницы или непризнанного карикатуриста с набережной - разный Профит.
Использует компания логотип годами? Значит пусть платит Годами роялти дизайнеру.
Отправить по имейлу вектор логотипа не равно передать на него авторские права, и даже не равно продаже исключительных прав на интеллектуальную собственность.
Также профсоюз может выявить в каких тематах много спецов, а в каких не хватает. И помочь рынку.
Но самое главное, защитит от газлайтинга заказчиков, мнящих себя пупами.
Б2б это Партнёрство.
А не рабство.
Музыку заказывает тот, кто в ней танцует.
Хипхоперка не включит балет.
А деньги за танец платят потому, что хотят его увидеть.
Это обмен. А не одолжение танцорам.