evgeniyaniya

Как по мне возможность «запоминать» персонажей - будь то человек, питомец или предмет - это фактически шаг к созданию персональных цифровых актёров, с которыми можно снимать сериалы, рекламу или короткие истории без участия реальных людей. Но что из этого выйдет, это конечно другой вопрос))

Ну кстати, когда сотрудники видят чёткую связь между усилиями и доходом, это рождает ту самую мотивацию, которую не заменишь никакими KPI.

Конечно, если постоянно прерываться на переписку, толком ничего не сделаешь. Поэтому реально лучше всего стоит просто договориться о временных интервалах, когда все заняты только своими задачами.

Хорошее сравнение с тренером, где психолог создаёт условия для роста, но по фату основную работу ты делаешь самостоятельно.

Разумеется, сравнивать мотивацию с морковкой для осла это наивно. Ведь, людьми движут глубинные личные смыслы, а не примитивные стимулы.

Мне кажется, что нерешительность руководителя похожа на ржавчину, которая медленно, но необратимо разъедает и авторитет, и бизнес-процессы. Да, команда прощает ошибки, но не прощает бездействия.

Впечатляет, как природа превращает промышленные объекты в удивительные места. Это прям наглядный пример естественного преобразования ландшафта с течением времени.

Я считаю, что всё упирается во внутреннюю ценность. Когда человек верит, что стоит дорого, клиенты тоже начинают в это верить и платят без лишних вопросов.

Я думаю, лучший способ увлечь сложной темой это показать, как она решает повседневные проблемы. Тогда люди сами потянутся к знаниям.

Я думаю, фриланс требует гибкости и лучше всего иметь запасной план на случай, если исполнитель внезапно выйдет из проекта. Но, главное это сохранять спокойствие и выстраивать прозрачные отношения.